20xx年人力資源工作計劃怎么寫(完整版)
【正文】 稱考試的合格率。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。請專家教授來公司集中授課。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力?！ ∨嘤柸藛T對每次的培訓進行分析、測評與修改，使培訓方案不斷改善，最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案。 明確崗位的性質(zhì)，按崗設人，提高工作效率?！ π陆藛T進行合理配置?！ 酒?021年人力資源工作計劃怎么寫 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力?！ 猿肿灾髋嘤枮橹?，外委培訓為輔的原則?！ ∪?、培訓內(nèi)容與方式 (一)公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書?！ 〗M織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 四、措施及要求 (一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上?！ ?三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加大檢查指導力度，完善制度?！ ?七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。在部分部門試行“標準量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。將部門考核結果和員工的績效考核結果相結合，最終確定員工的績效工資。 ?、诩訌娕嘤柋O(jiān)督檢查工作?！ 、在職培訓?！ 、鼓勵員工自我提高。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關評估?！ ?2)以人為本，以人才為本?！ 、厶岣咂髽I(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓?！ 、诟骷壊块T應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行能力?！ 、僭谌耸氯斡梅矫妫瑔T工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，并協(xié)助各個部門組織員工學習企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵?！ 、內(nèi)部培訓和外派培訓相結合?！ 、廴婕訌娕嘤栐u估體制。主要發(fā)放相關的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關制度等情況，完成新員工的崗前引導工作。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。二是建立表彰和通報制度。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一
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