移動公司區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿(完整版)
【正文】 折。這一職位肩負著四大職責，即銷售、服務、信息搜集、社會營銷組建及管理。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標準來衡量。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來 二、打造服務品牌實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先。 企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。 我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。要優(yōu)化大客戶服務工作的業(yè)務流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、
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