龍溪鎮(zhèn)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與龔站下廠值守二組xx年度工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，進(jìn)一步開展好隱患排查治理工作。加大以企業(yè)安全設(shè)備更新改造為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，保障設(shè)備裝備的安全運(yùn)行。（五）企業(yè)安全管理督促到位企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)。整合應(yīng)急裝備和隊(duì)伍資源，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。（二）安全生產(chǎn)執(zhí)法體系建設(shè)建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制。鎮(zhèn)上配備安監(jiān)人員7名，建立安監(jiān)、綜治、信訪、公安、司法、人武“六位一體”的工作機(jī)制；全鎮(zhèn)14個(gè)村（居委）安全監(jiān)管規(guī)范化、制度化，成立以村（居委）主任任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以安監(jiān)、綜治、信訪、警務(wù)、調(diào)解、致保、民兵“七位一體”的工作機(jī)制。繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)，夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)：進(jìn)一步落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)工作能力、工作作風(fēng)建設(shè)，提高其政治素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化基層安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線負(fù)責(zé)人管理安全生產(chǎn)的能力，打造“能人安全”環(huán)境氛圍，形成強(qiáng)有力的組織保障能力。（三）救援體系建設(shè)力度加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制進(jìn)一步健全。一般隱患整治率達(dá)到95%以上，重大隱患限期整治率達(dá)到90%以上。三是出臺(tái)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任監(jiān)管辦法。傾力打造“陸路交通”“水上交通”。大力實(shí)施科技**。由于我鎮(zhèn)年輕干部轉(zhuǎn)調(diào)縣級(jí)機(jī)關(guān)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)人數(shù)較多，縣上又沒有及時(shí)補(bǔ)充人員，導(dǎo)致**監(jiān)辦加上分管領(lǐng)導(dǎo)也只有七個(gè)人，其中一個(gè)還是今年分來的大學(xué)生村官。 1. 認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度，按時(shí)間、路線、地點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的巡視工作，對(duì)設(shè)備有缺陷、檢修后的設(shè)備、高峰負(fù)荷時(shí)段以及洪水季節(jié)都堅(jiān)持增加機(jī)動(dòng)巡視設(shè)備的次數(shù)。一年來共操作135次，5000余項(xiàng)。 技能培訓(xùn)方面，XX年的技能培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行。 6.技能培訓(xùn)工作主要是聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行，每月組織值班員到現(xiàn)場進(jìn)行模擬操作，反事故演習(xí)和運(yùn)行分析都與實(shí)際設(shè)備結(jié)合。值里發(fā)生問題，不管是安全問題，還是管理問題，都及時(shí)組織、開展民主生活會(huì)，充分發(fā)表意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，安全問題不過當(dāng)天，及時(shí)召開會(huì)議分析原因、找出問題所在，并制定相應(yīng)的措施。在班組管理、安全生產(chǎn)、電力市場、技能培訓(xùn)上取得了應(yīng)有的成績。除了縣上配備的必要的設(shè)備外，鎮(zhèn)政府還千方百計(jì)為安監(jiān)辦添置了一些辦公設(shè)備。進(jìn)一步加強(qiáng)以一通三防、防治水、頂板管理為重點(diǎn)的日常安全檢查和專項(xiàng)
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