【正文】 招標(biāo)范圍 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)地點(diǎn) 招標(biāo)形式 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 議標(biāo) 直接委托 投標(biāo)單位 技術(shù) 得分 投標(biāo)報(bào)價(jià) 得分 措施費(fèi) 得分 綜合單價(jià) 得分 材料單價(jià) 得分 總得分 名次 招投標(biāo)小組 意見(jiàn) 總裁 初審 意見(jiàn) 總裁 ： 日期： 約談意見(jiàn) 約談人： 日 期： 定標(biāo)情況 總裁 ： 日期： 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)部門(mén) 招標(biāo)范圍 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)地點(diǎn) 招標(biāo)形式 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 議標(biāo) 直接委托 投標(biāo)單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) 得分 質(zhì)量得分 其他得分 總得分 名次 招投標(biāo)小組 意見(jiàn) 總裁 初審 意見(jiàn) 總裁 ： 日期： 約談意見(jiàn) 約談人： 日期： 定標(biāo)情況 總裁 ： 日期： 備注： 本表由工程部采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)招投標(biāo)小組確認(rèn)后，報(bào) 總裁 初審；各項(xiàng)評(píng)分記錄可后 附； 約談人根據(jù) 總裁 的意見(jiàn)組織約談，將中標(biāo)侯選單位呈送 總裁 定標(biāo)。 2. 適用范圍 施工圖設(shè)計(jì)后確定項(xiàng)目總包和主要分包工程采購(gòu)方式開(kāi)始，按照相應(yīng)方式進(jìn)行工程供應(yīng) 商采購(gòu)，簽署合同；并進(jìn)行工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)。 ． .1 總裁 審批工程部確定的《項(xiàng)目工程供應(yīng)商采購(gòu)方式建議表》； 按照《資金費(fèi)用審批權(quán)限表》審核 /審批工程款。 合同履行 工程供應(yīng)商合同簽署完成之后，供應(yīng)商開(kāi)始工程施工，由項(xiàng)目部組織相關(guān)驗(yàn)收，根據(jù) 驗(yàn)收情況辦理工程進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)； 進(jìn)度款審核 根據(jù)合同規(guī)定，符合進(jìn)度款支付條件時(shí)，施工單位提出進(jìn)度款支付申請(qǐng)，監(jiān)理單位和 項(xiàng)目部審核形象進(jìn)度，成本管理部根據(jù)合同和驗(yàn)收情況進(jìn)行工程進(jìn)度款審核、財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái) 務(wù)審核， 并按《責(zé)權(quán)手冊(cè) 資金費(fèi)用》報(bào) 總裁 進(jìn)行審 核批準(zhǔn)； 批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)施工單位提供的憑證進(jìn)行付款，財(cái)務(wù)付款信息（應(yīng)付 /實(shí)付）由財(cái)務(wù) 部及時(shí)知會(huì)成本管理部備案。 序號(hào) 供方名稱(chēng) 檔案編號(hào) 提供產(chǎn)品服務(wù) 和承包的范圍 列入時(shí)間 地址 聯(lián)系人 通信 編制： 日期： 工程部意見(jiàn)： 日期： 工程合格供應(yīng)商名單 類(lèi)別；總承包商 □ 監(jiān)理公司□ 承包商□ 勘 察單位□ XINHE— QR— CG— 05 工程試用供應(yīng)商名單 類(lèi)別；總承包商 □ 監(jiān)理公司□ 承包商□ 勘察單位□ XINHE— QR— CG— 06 序號(hào) 供方名稱(chēng) 檔案編號(hào) 提供產(chǎn)品服務(wù) 和承包的范圍 列入時(shí)間 地址 聯(lián)系人 通信 編制： 日期： 工程部意見(jiàn)： 日期： 工程不合格供應(yīng)商名單 類(lèi)別：□總承包商 □監(jiān)理公司 承包商□ 勘察單位□ XINHE— QR— CG— 07 序號(hào) 供方名稱(chēng) 檔案編號(hào) 提供產(chǎn)品服務(wù) 和承包的范圍 列入時(shí)間 地址 聯(lián)系人 通信 編制： 日期： 工程部意見(jiàn)： 日期： 工程供應(yīng)商 評(píng)估公司 評(píng)估日期 項(xiàng)目部評(píng)估分述內(nèi)容：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、簽證變更、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容。 4. 職責(zé) 工程部 負(fù)責(zé)材料設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研、信息收集； 建立維護(hù)材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)； 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目甲供材料設(shè)備采購(gòu)方式建議表》； 編制材料設(shè)備采購(gòu)總體計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展材料設(shè)備的采購(gòu)工作； 負(fù)責(zé)材料設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收，辦理結(jié)算手續(xù)。 5． 工作流程 提出《項(xiàng)目甲供材料設(shè)備采購(gòu)方式建議表》 施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程部根據(jù)確定的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）》、《項(xiàng)目施工 計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）》，結(jié)合《采購(gòu)方式分類(lèi)表》提出《項(xiàng)目甲供材料設(shè)備采購(gòu)方式建議表》，報(bào) 工程總監(jiān)審核， 總裁 審批，確定甲供材料設(shè)備采購(gòu)方式和時(shí)間要求。 合同履行 材料設(shè)備采購(gòu)合同按《責(zé)權(quán)手冊(cè) —合同管理》要求簽署完成之后， 供應(yīng)商供貨，由工 程部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位對(duì)到貨進(jìn)行驗(yàn)收，并在《甲供材料（設(shè)備）驗(yàn)收單》上簽 字； 所有設(shè)備驗(yàn)收必須由工程部組織；材料首批驗(yàn)收由工程部組織，之后批次驗(yàn)收由工程 部委托項(xiàng)目部進(jìn)行。 供 應(yīng)商名稱(chēng) 考察日期 考察部門(mén) 工程部 [ ] 成本管理部 [ ] 項(xiàng)目部 [ ] 設(shè)計(jì)部 [ ] 其他[ ] 考察人員 考察 情況 記錄 考察項(xiàng)目簡(jiǎn)述： 合計(jì) 得分 歷史規(guī)模 （ 10 分） 生產(chǎn)歷史 占地面積 產(chǎn)能人員 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 20 分） 生產(chǎn)秩序 設(shè)備物料 產(chǎn)品防護(hù) 質(zhì)量管理 （ 20 分） 管理制度 工藝水平 產(chǎn)品檢驗(yàn) 銷(xiāo)售管理 （ 10 分） 銷(xiāo)售渠道 售后服務(wù) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 性能質(zhì)量 （ 20 分） 原料性能 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)保期限 合作條件 （ 20 分） 合作意向 付款方式 供貨方式 考察組綜合 意見(jiàn)： 材 料設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表 （ B 匯總表） XINHEQRCG12B 項(xiàng)目名稱(chēng)： 注：考察內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；此表由考察負(fù)責(zé)人（一般為工程部人員）匯總。 付款審核 工程部根據(jù)合同和驗(yàn)收情況辦理材料設(shè)備付款手續(xù)； 項(xiàng)目部 對(duì)數(shù)量進(jìn)行審核后，提交工程部、成本管理部進(jìn)行審核、財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審核， 并按公司《責(zé)權(quán)手冊(cè) 資金費(fèi)用》交公司 總裁 審核批準(zhǔn)； 批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)商提供的發(fā)票進(jìn)行付款，財(cái)務(wù)付款信息（應(yīng)付 /實(shí)付） 由財(cái)務(wù)部及時(shí)知會(huì)成本管理部和工程部備案。 工程部相關(guān)人員將招標(biāo)項(xiàng)目納入招標(biāo)總體計(jì)劃。 設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提供材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和要求； 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求； 組織甲供材料的工地到貨驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見(jiàn)，并移交施工單位； 負(fù)責(zé)材料設(shè)備付款申請(qǐng)審核。 工程實(shí)體觀感質(zhì)量： □ 很好 □ 較好 □ 較差 □ 差 墻體、地坪裂縫情況：入住前最后一次全面檢查發(fā)現(xiàn) 條。 質(zhì)保金 審核 保修期滿(mǎn)后，施工單位提交尾款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目部和客戶(hù)服務(wù)部進(jìn)行審核，包括扣除 金額確認(rèn) (項(xiàng)目部不存在 ,則由工程部 )；成本管理部根據(jù)結(jié)算結(jié)果和合同進(jìn)行尾款審核、財(cái)務(wù) 部進(jìn)行財(cái)務(wù)審核， 并按《責(zé)權(quán)手冊(cè) 資金費(fèi)用》報(bào) 總裁 進(jìn)行審核批準(zhǔn)； 批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部根據(jù)施工單位提供的發(fā)票進(jìn)行付款，財(cái)務(wù)付款信息（應(yīng)付 /實(shí)付）由財(cái) 務(wù)部及時(shí)知會(huì)成本管理部備案。 工程部采購(gòu)工程師將招標(biāo)的項(xiàng)目納入總體招標(biāo)計(jì)劃。 4. 職責(zé) 工程部 負(fù)責(zé)工程供應(yīng)商調(diào)研、信息收集； 建立維護(hù)供應(yīng)商信息庫(kù)； 負(fù)責(zé)組織提出《項(xiàng)目工程供應(yīng)商采購(gòu)方式建議表》； 負(fù)責(zé)編制工程采購(gòu)總體計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程供應(yīng)商的采購(gòu)工作； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià) 。 評(píng)標(biāo)記錄表（設(shè)計(jì)類(lèi)） XINHEQRCG22C 項(xiàng)目名稱(chēng)： 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)部門(mén) 招標(biāo)范圍 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)地點(diǎn) 招標(biāo)形式 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 議標(biāo) 直接委托 投標(biāo)單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) 得分 技術(shù)方案得 分 其他得分 總得分 名次 招投標(biāo)小組 意見(jiàn) 總裁 初審 意見(jiàn) 總裁 ： 日期： 約談意見(jiàn) 約談人： 日期： 定標(biāo)情況 總裁 ： 日期： 備注： 本表由工程部采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)招投標(biāo)小組確認(rèn)后，報(bào) 總裁 初審；各項(xiàng)評(píng)分記錄可后 附； 約談人根據(jù) 總裁 的意見(jiàn)組織約談，將中標(biāo)侯選單位呈送 總裁 定標(biāo)。 招標(biāo)要點(diǎn)確認(rèn)表（材料設(shè)備類(lèi)） XINHEQRCG18B 招標(biāo)項(xiàng)目 提出部門(mén) 確認(rèn)時(shí)間 確 認(rèn) 內(nèi) 容 投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍 設(shè)計(jì)周期要求 建議款項(xiàng) 支付方式 設(shè)計(jì)深度要求 設(shè)計(jì)限額要求 其它確認(rèn)內(nèi)容及說(shuō)明： 項(xiàng)目部 工程部 成本管理部 設(shè)計(jì)部 風(fēng)險(xiǎn)控制部 設(shè)計(jì)分管副總 備注 注：本表由項(xiàng)目部填寫(xiě)； 招標(biāo)要點(diǎn)確認(rèn)表 （設(shè)計(jì)類(lèi)） XINHEQRCG18C 招標(biāo)項(xiàng)目 提出部門(mén) 確認(rèn)時(shí)間 確 認(rèn) 內(nèi) 容 投標(biāo)造價(jià)范圍 時(shí)間要求 建議款項(xiàng) 支付方式 方案質(zhì)量要求 其它確認(rèn)內(nèi)容及說(shuō)明： 營(yíng)銷(xiāo)部 分管副總 成本管理部 工程部 設(shè)計(jì)部 風(fēng)險(xiǎn)控制部 備注 注：本表由設(shè)計(jì)部填寫(xiě)； 招標(biāo)要點(diǎn)確認(rèn)表（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)） XINHEQRCG18D 項(xiàng)目 名稱(chēng) 招標(biāo) 項(xiàng)目 計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間 招標(biāo)文件審批意見(jiàn) 工程部 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 其他部門(mén) 成本管理部 風(fēng)險(xiǎn)控制部 招投標(biāo)小組 組員： 副組長(zhǎng)： 組長(zhǎng)： 總裁 備注 注：本表由營(yíng)銷(xiāo)部填寫(xiě)；參與確認(rèn)的部門(mén)，可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改。 收標(biāo) 工程部采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)收回供應(yīng)商編制的標(biāo)書(shū)。（此計(jì)劃由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，工 程部配合，審批后報(bào)工程部備案） 招標(biāo)要點(diǎn)或招標(biāo)文件編制 業(yè)務(wù)部門(mén)組織編制招標(biāo)要點(diǎn)或招標(biāo)文件（有些簡(jiǎn)單的招標(biāo)，只需要 編制招標(biāo)要點(diǎn)即 可），招標(biāo)要點(diǎn)或招標(biāo)文件經(jīng)公