政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)調(diào)研動(dòng)員講話(huà)與政府副縣長(zhǎng)供職發(fā)言匯編(完整版)
【正文】 地區(qū)，我們的公務(wù)員隊(duì)伍更需要樹(shù)立后發(fā)爭(zhēng)先的信心和決心，要比別人有更加強(qiáng)烈的發(fā)展緊迫感，比別人付出更多的努力，才有可能不斷縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。這類(lèi)人與基層接觸最廣；第三類(lèi)是群眾有投訴、有意見(jiàn)的人?？鬃诱f(shuō)過(guò)“名不正則言不順，言不順則事不利”，各部門(mén)的負(fù)責(zé)同志要深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)對(duì)江門(mén)的特殊重要意義，教育每一位機(jī)關(guān)工作人員，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。中國(guó)絕大多數(shù)的老百姓習(xí)慣忍辱負(fù)重，所謂“無(wú)事不登三寶殿”，非到迫不得已，是不會(huì)找政府的。一是放權(quán)。千里堤壩，毀于蟻穴。在此，我就如何更好地貫徹市作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，促進(jìn)市直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階談三點(diǎn)意見(jiàn)。政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)調(diào)研動(dòng)員講話(huà)與政府副縣長(zhǎng)供職發(fā)言匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)調(diào)研動(dòng)員講話(huà)這次到市直有關(guān)部門(mén)、單位調(diào)研，主要是想了解今年４月６日我市排頭兵實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)表彰暨XX作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。一、進(jìn)一步提高對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。在人民群眾心目中，公務(wù)員就是黨和政府的代言人，其一言一行代表的是黨和政府的形象。市里把能夠下放的權(quán)力，盡量下放到區(qū)里，甚至是鎮(zhèn)里，通過(guò)減少管理層次，縮短辦事流程，提高服務(wù)效率。找政府求助的群眾，多數(shù)是遇到了自己無(wú)法承受的困難和壓力，這時(shí)，他們的心理是脆弱的。一旦大家的思想通了，我們的工作就會(huì)順暢很多。這類(lèi)人機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題最集中。抓事。人民群眾需要的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和到位的服務(wù)，而不是劣質(zhì)的服務(wù)和不到位的服務(wù)。抓熱點(diǎn)?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)部門(mén)的班子沒(méi)搞好，這個(gè)部門(mén)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)就不可能搞得好。抓工作人員的教育培訓(xùn)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下個(gè)人工作簡(jiǎn)歷。二是實(shí)踐中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。干工作光有感情是不行的，但沒(méi)有感情是萬(wàn)萬(wàn)不行的。作為政府工作人員，既要盡快熟悉有關(guān)方面的政策法規(guī)，做到學(xué)法、知法，學(xué)法、用法，依法行政。切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，整體意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，把實(shí)現(xiàn)我、維護(hù)我、發(fā)展我人民群眾的根本利益作為自己思考問(wèn)題和開(kāi)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，忠實(shí)地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，當(dāng)我人民公仆，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。如果我的任職被批準(zhǔn)，我將勇敢的擔(dān)負(fù)起這一重任，不負(fù)組織的重托和人民的厚望，為東勝的發(fā)展，人民的幸福，憚精竭慮，恪盡職守。民政、民族宗教、殘聯(lián)以及對(duì)外開(kāi)放工作，直接關(guān)系到我的穩(wěn)定與發(fā)展。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，日常工作中做到原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一。對(duì)于今天的提請(qǐng)任命，我深感責(zé)任重大。期間，我還外貿(mào)糧油進(jìn)出口總公司任副總經(jīng)理，億利集團(tuán)掛職鍛煉。期間，——糧油食品進(jìn)出口公司任副經(jīng)理，——集團(tuán)供銷(xiāo)總公司任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，定期安排工作人員學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓組織架構(gòu)的調(diào)整設(shè)置和人員的優(yōu)化配置。對(duì)此，各部門(mén)必須高度重視，變上訪為下訪，經(jīng)常深入基層，了解每年人民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題是什么
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