【正文】 業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)于次年年中一次性全額發(fā)放實(shí)施方案 . 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) . 獎(jiǎng)勵(lì)目的： 激勵(lì)研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新，提高公司技術(shù)力量。 . 能級(jí)津貼 . 獎(jiǎng)勵(lì)目的： 對(duì)技術(shù)的優(yōu)秀人員實(shí)行激勵(lì)；鼓勵(lì)技術(shù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)能力。 ? 員工使用有薪年假，需提前 2周以上提出申請，經(jīng)公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4. 參考表單 XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 13 . 附表一：《員工定檔評(píng)估表》 評(píng)估維度 評(píng)估要素 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 得分 業(yè)績能力 履行職責(zé) ，加 5分； ，不扣分； ，扣 5分； 責(zé)不能履行，扣 10分 完成任務(wù) ，加 10分； ，加 5分； ，不加分； ，扣 5分； ，扣 10分 態(tài)度與責(zé)任心 ，責(zé)任心不強(qiáng)，扣 5～ 10 分 ； 5～ 10分（必須說明典型事跡） 任職要求 工作經(jīng)驗(yàn) 崗位要求的工作經(jīng)驗(yàn)： 每少 1年扣 2分；每多 1年加 2分；多出超過 5年不再加分（最多加 10分）。 ? 服務(wù)年限不同的員工，享有不同長度的有薪年假，其標(biāo)準(zhǔn)如 下： 工作年限 有薪年假 累計(jì)工作已滿 1年不滿 10 年的 5 天 累計(jì)工作已滿 10 年不滿 20年的 10 天 累計(jì)工作已滿 20 年的 15 天 XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 12 . 津補(bǔ)貼 . 除法定福利之外，特設(shè)立專門的公司福利，固定津貼的受益對(duì)象為全體員工，具體包括下列項(xiàng)目： 福利類型 具體項(xiàng)目 津貼標(biāo)準(zhǔn) 福利類型 具體項(xiàng)目 津貼標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)日慶祝 春節(jié) 500 元 /人 生活補(bǔ)貼 工作餐補(bǔ)貼 150 元 /月 元旦 100 元 /人 婦女節(jié) 100 元 /人 五一 100 元 /人 端午 100 元 /人 交通補(bǔ)貼 100 元 /月 中 秋 300 元 /人 生日 300 元 /人 春節(jié) 500 元 /人 住房補(bǔ)貼 元旦 100 元 /人 ? 注：交 通補(bǔ)貼與住房補(bǔ)貼員工只能享受其中一種，即享受了交通補(bǔ)貼的員工不再享受住房補(bǔ)貼，享受了住房補(bǔ)貼的員工不再 享受交通補(bǔ)貼。 . 實(shí)施方案： ? 研發(fā)中心定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行能力等級(jí)評(píng)估，確定技術(shù)人員能力等級(jí)； XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 11 ? 能級(jí)評(píng)定后，根據(jù)服務(wù)年限不同，津貼標(biāo)準(zhǔn)也不相同，當(dāng)下一級(jí)晉級(jí)至上一級(jí)時(shí)，則直接拿上一級(jí)第一年的津貼。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)： XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 10 對(duì)于重大創(chuàng)新提案，將根據(jù)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金金額不低于 10000元；評(píng)選為優(yōu)秀員工；全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)； 對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新提案：獎(jiǎng)金金額 5000元；全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)； 對(duì)于改良創(chuàng)新提案：獎(jiǎng)金金額 1000元；全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)； 對(duì)于一般創(chuàng)新提案：全公司范圍嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)。 . 適用對(duì)象： B1類任職者工廠廠長 。 . 員工崗位 變動(dòng)后，在考察期內(nèi)不調(diào)薪（ 3 個(gè)月內(nèi)），按原崗位工資執(zhí)行。公司在設(shè)定年度調(diào)薪系數(shù)的時(shí)，將綜合考慮物價(jià)上漲、市場薪酬整體上漲情況， 保證員工薪酬水平具有良好的競爭力。各類人員的工資劃分方式、績效薪酬支付方式，參見下表： 類別 項(xiàng)目 內(nèi)容 A/B/C（除C3類） 類 年薪 目標(biāo)年薪 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 13 績效薪酬 = 目標(biāo)年薪 （固 定工資 12） A 類 （副總裁 ,各中心層負(fù)責(zé)人） 固定薪酬 固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 60％ 季度績效 季度績效薪酬 = 績效薪酬 15% 季度績效系數(shù) 年度績效 年度績效薪酬 =（績效薪酬年度績效系數(shù)） 前 3季度績效薪酬總額 年度績效系數(shù) =（公司績效系數(shù) +個(gè)人績效系數(shù) ) 50% 個(gè)性化薪酬 股權(quán)激勵(lì)，高級(jí)管理研修計(jì)劃 B1類 二級(jí)部門負(fù)責(zé)人（不包括區(qū)域負(fù)責(zé)人、大客戶部負(fù)責(zé)人） 固定薪酬 固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 70％ 月度績效 月度績效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 30% 月度績效系數(shù) 年度績效 年度績效薪酬 =（績效薪酬年度績效系數(shù)） 前 11個(gè)月績效薪酬總額 年度績效系數(shù) = 中心績效系數(shù) 40% + 個(gè)人績效系數(shù) 60% 其中零售部的年度績效系數(shù) = 公司績效系數(shù) 30% + 個(gè)人績效系數(shù) 70% 個(gè)性化薪酬 股權(quán)激勵(lì)，培訓(xùn)自助計(jì)劃 B2類 工廠廠長 固定薪酬 固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 60％ 月度績效 月度績效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 月度績效系數(shù) 年度績效 年度績效薪酬 =（績效薪酬年度績效系數(shù)） 前 11個(gè)月績效薪酬總額 年度績效系數(shù) = 中心績效系數(shù) 40% + 個(gè)人績效系數(shù) 60% 個(gè)