技術(shù)創(chuàng)新小組經(jīng)驗(yàn)交流材料與技術(shù)員職稱(chēng)評(píng)定材料匯編(完整版)
【正文】 組成員的積極性，集思廣益，多聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，突出課題的新穎性與實(shí)效性相結(jié)合，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課題攻關(guān)，然后通過(guò)比較實(shí)際運(yùn)用的效果，選拔出優(yōu)秀成果，進(jìn)行指導(dǎo)，上報(bào)車(chē)務(wù)段參加評(píng)比，掀起全員參與的熱潮。二、突出整章建制，提升車(chē)間能力建設(shè)水平《站細(xì)》是車(chē)站技術(shù)管理中最重要和復(fù)雜的工作，每一次進(jìn)行此項(xiàng)工作前都必須投入極大精力，自覺(jué)放棄休息時(shí)間，努力鉆研、認(rèn)真琢磨，力求文字準(zhǔn)確明了、通俗易懂，既要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又要遵循規(guī)章，對(duì)不利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，堅(jiān)決完善；對(duì)不符合基本規(guī)章的條文，堅(jiān)決刪除，最大程度體現(xiàn)出《站細(xì)》的科學(xué)性和服務(wù)性，所編制的《站細(xì)》都能得到上級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的肯定，并作為全段各車(chē)站編制《站細(xì)》的范本。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，班組建設(shè)顯得尤為重要。一是典型引路，示范帶頭。同時(shí)對(duì)單位、集體、個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。確定創(chuàng)新工作的三個(gè)總體目標(biāo)：以科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步為龍頭，逐步實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是職工全員參與的活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工參與的積極性和創(chuàng)造性，必須建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。二是發(fā)揮廣泛聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，即項(xiàng)目部在企業(yè)中是一個(gè)系統(tǒng)，觸角可以延伸到每一個(gè)崗位。三是建立創(chuàng)新活動(dòng)制度化，使活動(dòng)工作化，使其成為公司行為。因在副站長(zhǎng)崗位上較優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，被評(píng)為xx年度車(chē)務(wù)段“勤政廉潔好干部”。根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷，結(jié)合車(chē)站設(shè)備、作業(yè)特點(diǎn)，列出諸如在調(diào)車(chē)作業(yè)中推送車(chē)輛前端是否有人了望、高站臺(tái)及接發(fā)列車(chē)鄰線進(jìn)行調(diào)車(chē)作業(yè)是否注意人身安全、無(wú)人看守的道口及人工扳動(dòng)道岔前是否一度停車(chē)等等關(guān)鍵作業(yè)，同時(shí)明確自控者、聯(lián)控者、監(jiān)控者，并制定預(yù)想互提標(biāo)準(zhǔn)用
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