強(qiáng)化工商所基層基礎(chǔ)建設(shè)與強(qiáng)化教育最優(yōu)化建設(shè)辦法匯編(完整版)
【正文】 自己轄區(qū)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行巡查、辦案，還要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委、政府等相關(guān)單位的外部環(huán)境，包括地區(qū)精神文明、綜合治理、計(jì)劃生育、黨建工作、愛國(guó)衛(wèi)生諸多工作全部落實(shí)到基層，使基層工作壓力加大。（三）職能發(fā)揮問題。（二）隊(duì)伍建設(shè)問題。由于受傳統(tǒng)體制影響，基層人員整體素質(zhì)低下和結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象成為當(dāng)今工商部門走不出去的怪圈。執(zhí)法內(nèi)容片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入行為的把關(guān)，淡化培養(yǎng)、扶持、引導(dǎo)等管理服務(wù)內(nèi)容。（五）辦公經(jīng)費(fèi)問題。二、強(qiáng)化基層工商所的基礎(chǔ)建設(shè)的建議首先，要不斷提高認(rèn)識(shí)，形成一種正確的思維方式。提高戰(zhàn)斗力的首要因素是隊(duì)伍建設(shè)。再次，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，使基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷走向新的成長(zhǎng)期。比如，巡查中查什么，專項(xiàng)檢查又查什么，查到后走什么程序，后續(xù)操作怎么進(jìn)行等等，必須建立一套如重點(diǎn)熱點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管流程、無照經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管流程、處罰監(jiān)管流程、專項(xiàng)檢查流程等規(guī)范；面對(duì)同一檢查行為、同一檢查結(jié)果，要建立統(tǒng)一的檢查表式；制發(fā)相關(guān)法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一規(guī)范的格式和文字表述；從規(guī)范內(nèi)務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)入手，要使基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。還可以參考以聘用文職人員為手段，將非執(zhí)法崗位的編制有效置換出來，充實(shí)到基層一線。將系統(tǒng)內(nèi)部當(dāng)前的“漏斗式”條線管理狀態(tài)優(yōu)化為適應(yīng)責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式的“樹根狀”體系。在市級(jí)（含市級(jí)）以上正式出版的學(xué)術(shù)刊物上獨(dú)立發(fā)表教育教學(xué)或?qū)W校管理論文2篇以上（省級(jí)1篇以上）。經(jīng)審查符合條件的，應(yīng)到所屬學(xué)校進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到85%以上的人選在全區(qū)校長(zhǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)認(rèn)可度應(yīng)達(dá)到80%以上。2．名校長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）積極開展教育教學(xué)改革和學(xué)校管理改革的實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出具有時(shí)代特征并能夠在本區(qū)乃至更大范圍內(nèi)推廣的新經(jīng)驗(yàn)。（3）承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)，每位名校長(zhǎng)至少要確定12個(gè)培養(yǎng)對(duì)象，幫助其盡快成長(zhǎng)?？己瞬缓细裾呷∠ｉL(zhǎng)稱號(hào)，停發(fā)名校長(zhǎng)津貼。4．公開演講：組織名校長(zhǎng)候選人在一定范圍內(nèi)公開演講，演講內(nèi)容包括黨的教育方針政策、辦學(xué)理念、教育教學(xué)管理、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校發(fā)展目標(biāo)等方面的內(nèi)容。在擔(dān)任校長(zhǎng)期間，所在學(xué)校在市、區(qū)獲教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)累計(jì)2次以上（年前在全區(qū)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)中獲“金、銀、銅杯獎(jiǎng)”累計(jì)2次以上），幼兒園在年終目標(biāo)考核中，累計(jì)獲得2次以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)；沒有發(fā)生過校園重大治安和安全事故?？傊瑥?qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，需要我們各級(jí)機(jī)關(guān)、各個(gè)部門、動(dòng)員社會(huì)各界力量來完成。要切實(shí)建立起適應(yīng)“大所”特點(diǎn)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，即“權(quán)隨事走”的事權(quán)責(zé)任運(yùn)行機(jī)制。如對(duì)內(nèi)流程，可以建立信息發(fā)布流程、人員
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