建筑企業(yè)工作總結及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作計劃匯編(完整版)
【正文】 得了一定的成效。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“xxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。一、主要完成經濟指標（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完為了加強工程建設中的廉政建設，遏制工程建設中的腐敗現象發(fā)生。五、進度控制，合理安排工序、工期。在去年的工作當中，這一方面我們取得了一定的成績。20年勞務管理松懈，解決的問題沒能得到及時回復，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認為是勞務自身的事情，有他們自己解決。在同勞務的關系處理上，首先是傳遞信息，讓勞務知道項目部的工作思路，其次是執(zhí)行，針對現場復雜的人或事，在項目領導的指導下，不折不扣的完成任務。四、加強現場材料管理，避免材料浪費，合理利用余料。項目上的年輕人比較多，朝氣蓬勃，充滿了活力，但年輕人經驗不足，眼高手低。八、對接甲方、監(jiān)理，有理有節(jié)。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。各類跨部門協作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用?；顒又校e極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。xx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！。繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。加強工程項目資金使用的管理為加強
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1