建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。據(jù)統(tǒng)計，xx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。建筑企業(yè)年度工作計劃今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。組織員工家屬參與各種形式的活動，并在活動中融入對家屬的輔助廉政教育。七、廉潔自律，做事先做人，正己正他人。六、保證安全、抓進度管理，抓規(guī)范學習，培訓質(zhì)量標準。20年，項目部成立了項目部浪費專項治理小組和項目部成本控制小組嚴查材料浪費現(xiàn)象，嚴格控制項目成本，爭取提高項目經(jīng)濟效益。我們按照標準，認真做好工作，于20年月接受了驗收小組的驗收，驗收小組肯定了我們?yōu)樾蜗笏龅呐Γ蔡岢隽艘恍﹩栴}，現(xiàn)均已得到整改。三、加強現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工的管理本工程屬市重點工程，所以就要求我們對現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工加強管理，樹立良好的企業(yè)形象。一、加強團隊建設，提高生產(chǎn)團隊凝聚力在團隊建設上，既分工又合工，明確責任，在組織、紀律上毫不留情面，生活上多關(guān)心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導他們朝著項目部制定的目標工作；在工作上要求他們注重學習，學習規(guī)范、圖紙、學習管理方法，學習與現(xiàn)場密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來努力工作。建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃20年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對勞務管理、材料管理、計劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達到項目既定目標。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個方面狠抓落實，保安全、促質(zhì)量、抓工期。及時了解勞務班組的動態(tài)并及時匯報，及時解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應及時反饋與上報。20年月被市建設工程管理處授予安全文明工地光榮稱號。材料管理在20年做的不是很好，存在一定的浪費現(xiàn)象，比如：鋼筋廢料過長，砌塊廢料過大，在今后的工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度，針對材料需求和材料使用進一步完善相應的領用制度，獎罰分明，做到誰提料、誰負責，堅持限額領料制度。組織項目技術(shù)員培訓，加強自身的學習，熟悉圖紙、規(guī)范，通過集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本支出，同事加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，縮短工期，提高經(jīng)濟效益。下一步，我們將加強管理人員的培訓和學習，嚴格按照規(guī)范和圖紙來施工，保證工程質(zhì)量。項
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