建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃與建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元。建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。組織員工家屬參與各種形式的活動(dòng)，并在活動(dòng)中融入對(duì)家屬的輔助廉政教育。七、廉潔自律，做事先做人，正己正他人。六、保證安全、抓進(jìn)度管理，抓規(guī)范學(xué)習(xí)，培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20年，項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目部浪費(fèi)專項(xiàng)治理小組和項(xiàng)目部成本控制小組嚴(yán)查材料浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。我們按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工作，于20年月接受了驗(yàn)收小組的驗(yàn)收，驗(yàn)收小組肯定了我們?yōu)樾蜗笏龅呐?，也提出了一些?wèn)題，現(xiàn)均已得到整改。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)立面、平面及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理本工程屬市重點(diǎn)工程，所以就要求我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)立面、平面及現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理，樹立良好的企業(yè)形象。一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，既分工又合工，明確責(zé)任，在組織、紀(jì)律上毫不留情面，生活上多關(guān)心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導(dǎo)他們朝著項(xiàng)目部制定的目標(biāo)工作；在工作上要求他們注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙、學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來(lái)努力工作。建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃與建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃匯編第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃20年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績(jī)，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對(duì)勞務(wù)管理、材料管理、計(jì)劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個(gè)方面狠抓落實(shí)，保安全、促質(zhì)量、抓工期。及時(shí)了解勞務(wù)班組的動(dòng)態(tài)并及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應(yīng)及時(shí)反饋與上報(bào)。20年月被市建設(shè)工程管理處授予安全文明工地光榮稱號(hào)。材料管理在20年做的不是很好，存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如：鋼筋廢料過(guò)長(zhǎng)，砌塊廢料過(guò)大，在今后的工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持開工前執(zhí)行用料計(jì)劃制度，針對(duì)材料需求和材料使用進(jìn)一步完善相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎(jiǎng)罰分明，做到誰(shuí)提料、誰(shuí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。組織項(xiàng)目技術(shù)員培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范，通過(guò)集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項(xiàng)目成本支出，同事加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配有限資源，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。下一步，我們將加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙來(lái)施工，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)
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