電力公司變電工區(qū)工會xx上半年工作總結(jié)與電力公司合同健全工作報告匯編(完整版)
【正文】 分體現(xiàn)了工會為職工服務的宗旨。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。 在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節(jié)部分進行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學。 并且向職工通報了提案的答復情況，大家都表示非常滿意。 對《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務知識培訓，考核好的同志在工區(qū)簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。二、自查情況：物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。事后，相關部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關內(nèi)容。統(tǒng)一合同各類相關資料的格式、內(nèi)容、編號。通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。加強部門及合同承辦人應履行的管理職責。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。按照大唐甘肅公司文
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