【正文】 和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。（4）所有進場材料、半成品，按現(xiàn)場使用需要，提前兩天進場，防止進場過早，材料丟失。（4）安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。4．安全文明制度保證（1）安全生產(chǎn)責任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班（組）長和干部、工人按局頒規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責任制。（8）搭建符合安全、衛(wèi)生標準的臨時工棚，設置臨時廁所及生活垃圾箱，生活垃圾做到每天清運，并做好衛(wèi)生消毒工作，制訂相應的衛(wèi)生管理值日制度并上墻。（3）做好各種標志牌掛牌施工、表明項目名稱、建設單位、施工單位、法人代表、項目經(jīng)理、施工技術負責人、質(zhì)檢員、安全員及相應的電話號碼，并設置公開的監(jiān)督電話。（6）每月開展一次安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。（2）加強安全工作組織領導。小農(nóng)水安全施工方案與小區(qū)物業(yè)管理工作計劃匯編第 19 頁 共 19 頁小農(nóng)水安全施工方案本工程安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。主管生產(chǎn)的各級領導，要落實負責的抓好安全工作。教育形式多樣化。項目管理人應做到持證上崗，并在本工程現(xiàn)場周圍設置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。（9）觀察材料的堆放和垃圾的清運，工程用材按不同規(guī)格分類堆放整齊，垃圾隨運隨清，嚴格劃清施工道與通行道。經(jīng)理部設安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設置專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各一份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。二、環(huán)境保護措施。裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進行。(4)運輸材料盡量安排白天，減少夜間運輸機械噪音。下設應急救援辦公室（設在辦公室），公司日常工作由辦公室兼管。工程部部長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作。擔負現(xiàn)場治安、交通指揮、設立警戒、指導群眾疏散。并組成由設備、機修、電修和發(fā)生事故部門參加的搶修小組，研究制訂搶修方案，并立即實施搶修。（4）對全處職工進行經(jīng)常性的應急常識教育。與安全生產(chǎn)工作同檢查、同評比、同表彰獎勵，由公司安全小組負責落實。（二）范圍：對全市實行物業(yè)管理的24xxxx住宅小區(qū)進行排查。同時，有關部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設遺留問題。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵照建設部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目。根據(jù)國家和建設部的有關文件，結合我市實際，爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，明確各部門職責，充分調(diào)動街道、社區(qū)的積極性，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，使這項關系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。制定具體的宣傳方案，分階段、有步驟、深入細致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關配套文件，引起社會各界物業(yè)管理的重視，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī)，引導全社會樹立正確的消費觀念，促進社會的和諧。市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建設單位的管理部門。六、保障措施（一）提高認識，明確責任。要結合開展“貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關規(guī)章制度，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關政策和權利義務，進一步增強參與意識和維權意識，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。市政府相關部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分，分工負責，強化管理。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責明確的責任體系和長效管理機制。市行政執(zhí)法局、公安局負責對物業(yè)管理行為的查處工作，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范，促進物業(yè)管理水平的提高。組長：邢凱副組長：王鐵成員單位：市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為，促進業(yè)主自律和民主決策，切實維護自身的合法權益。三是強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓，提高物業(yè)管理水平。一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。三、工作內(nèi)容（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設。二、目標和范圍（一）目標：有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率達到9xxxx；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率達到9xxxx。建立值班制度，由辦公室