部門新一年工作計劃與部門新年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 建筑。 一是 突破重城區(qū)輕社區(qū)的觀念，管理重心下移，充實社區(qū)城市管理力量，加大社區(qū)城市管理的投入，建立區(qū)、街道和社區(qū)三級管理的現(xiàn)代城市管理模式，不斷提高街道特別是社區(qū)的城市管理水平。 今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的重視和各街道的共同努力下，我們對各類待建地、違法建筑推倒后的地塊、轉(zhuǎn)地后未安排使用的地塊，區(qū)內(nèi)廣深、龍大、梅觀、機荷四條高速公路100米范圍內(nèi)裸露土地全面進行綠化，共植樹15平方公里(250多萬株)。 抓好寶安新老城區(qū)交通銜接工程建設(shè)，繼續(xù)推進主要道路改造和“穿衣戴帽”，要求各街道每年要抓好3條以上主要道路改造和“穿衣戴帽”工程。 三是 建立局領(lǐng)導(dǎo)與市民溝通機制，通過設(shè)立“信箱”、“市民見面日”等，建立民意充分表達機制，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。三、做好“傳、幫、帶”工作 新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗不足，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項工作。 以上是我10年工作計劃，最后祝愿我們安全部在10年中各項工作都取得更好的成績，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結(jié)的集體。 當然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗，改進工作思路，多與同事溝通，加強學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。部門新年工作計劃新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在安全部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及服務(wù)工作，并積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù)，及時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在XX年所做的工作作簡要總結(jié)：一、對當班工作，分工明確： 讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。加大路燈設(shè)施建設(shè)和改造力度，用2年左右的時間，解決有路無燈、有燈不亮、亮燈不美的問題
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