20xx年企業(yè)部門工作計劃-部門年度工作計劃與20xx年企業(yè)采購工作計劃匯編(完整版)
【正文】 司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。進一步提高采購審批效率。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。2. 時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1