【正文】 對成本控制過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對成本偏差原因進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)措施。 11． 對山海天與項(xiàng)目公司到貨驗(yàn)收、合同履行工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)管理 。 6． 合同審價(jià)及管理：參與項(xiàng)目合同洽談。 負(fù)責(zé)組織對重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)評審 。 建立完善物資招標(biāo)采購工作模式，規(guī)范招投標(biāo)工作體系架構(gòu)，對具體工作流程進(jìn)行監(jiān)督管理，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)編制《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》 。負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)模型。 8． 組織召開招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)會，對甲乙供分類提出指導(dǎo)意見 。 完成目標(biāo)成本的建立、監(jiān)控與調(diào)整。 （ 2） 負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中的工程保險(xiǎn)、擔(dān)保、不可抗力、工程轉(zhuǎn)包與分包、違約責(zé)任等合同 事項(xiàng) 進(jìn)行 審核并提出 意見 。 3． 招投標(biāo)計(jì)劃：負(fù)責(zé)審核所屬項(xiàng)目公司上報(bào)的工程招投標(biāo)計(jì)劃。 4． 項(xiàng)目建設(shè)成本 審計(jì)：審查 工程建安工程投資、設(shè)備投資、其他費(fèi)用內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確 。 9． 負(fù)責(zé)對所屬公司有關(guān)工程合同的簽定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià) 。 6． 建立集團(tuán)物資采供招標(biāo)與合同履行的綜合評價(jià)體系，建立、推行并完善物資的質(zhì)量管理制度與管理方法。 6． 積極參與采供計(jì)劃、供應(yīng)商考察、發(fā)標(biāo)、商務(wù)談判、綜合評 標(biāo)、到貨驗(yàn)收等具體工作環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 6． 對物資招標(biāo)采購重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理規(guī)避 。 6． 審核制訂各項(xiàng)目目標(biāo)成本并有效監(jiān) 督執(zhí)行 。 13． 指導(dǎo)完善物資采供管理體系與運(yùn)行模式，對相關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程的制訂提出宏觀的指導(dǎo)意見。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 成本 費(fèi)用測算不合理，項(xiàng)目目標(biāo)成本和概預(yù)算編制不當(dāng)。 9． 違犯公司相關(guān)制度和工作紀(jì)律。 6． 參與組織項(xiàng)目過程以及后成本分析評估工作并組織完成項(xiàng)目后成本分析評估報(bào)告。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 沒有形成完善的工作制度及流程，工作效率低下 。 3． 針對供應(yīng)商渠道的建立方法與運(yùn)行使用模式， 組織 制訂配套的管理框架、制度體系、 實(shí)施細(xì)則與工作流程。 5． 文件審核 高效、 專業(yè)，問題整改 及時(shí) ，成效顯著 。 專業(yè)知識 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對供應(yīng)商渠道管理有深刻的認(rèn)識和獨(dú)到的見解，對主要材料設(shè)備情況有深入的了解。 6． 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資采購計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估及考核 。 3． 違犯公司紀(jì)律，原則性差。 備注 崗位說明書 部 門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級 質(zhì)量 監(jiān)督 經(jīng)理 直接上級 部門總監(jiān) 直屬下級 崗位 職責(zé) 1． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，提出物資招標(biāo)采購的合理化建議，使工作流程得以優(yōu)化，不斷完善集團(tuán)物資采供管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理規(guī)避 。 其它要求 年齡要求在 40 周歲以下。 6． 成本總結(jié)：對項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行 情況進(jìn)行 跟蹤評估、 分析總結(jié)，組織完成項(xiàng)目成本分析評估報(bào)告 。 2． 成本動態(tài)監(jiān)控失效 。 審核所屬公司擬簽訂的總承包工程及相關(guān)分包工程合同。 4． 文件審核效率 及質(zhì)量 提高 。 2． 熟悉 08 清單規(guī)范及預(yù)算定額、熟練編制工程量清單，了解本專業(yè)材料設(shè)備等的市場價(jià)格，熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程 。 建立集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的全成本臺帳，全面掌控成本的產(chǎn)生變化，分析判斷其發(fā)生的必要性、合理性，提出優(yōu)化方案或合理化建議，降低成本。 3． 成本預(yù)警 及時(shí)準(zhǔn)確。 5． 對重要的造價(jià)指標(biāo)把握失誤。 4． 審核所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的上報(bào)文件并出具專業(yè)意見 。 5． 整理合同信息 。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 5 年及以上，造價(jià)工程師優(yōu)先 能力要求 具有大型房地產(chǎn)企業(yè)或工料測量師行合同管理經(jīng)驗(yàn)，能對工程合同提出專業(yè)審核意見，具有較強(qiáng)的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)控制意識 。 6． 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的并購等前期階段的 工作 。 5． 合同備案 。 熟悉招投標(biāo)程序 。 4． 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)類合同歸檔、備案管理 。 3． 合同備案不及時(shí) 。能堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。 任職條件 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷 專業(yè)知識 技能 有建筑類企業(yè)公文流轉(zhuǎn)、檔 案管理經(jīng)驗(yàn)。 主要績效點(diǎn) 1． 公文流轉(zhuǎn)及時(shí)準(zhǔn)確 。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3 年及以上，造價(jià)工程師優(yōu)先 能力要求 具有大型房地產(chǎn)企業(yè)或工料測量師行合同管理經(jīng)驗(yàn)，能對工程合同提出專業(yè)審核意見，具有較強(qiáng)的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)控制意識 。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 文件審核不及時(shí) 。 8． 指導(dǎo)資料員對本專業(yè)備案合同進(jìn)行歸檔管理 。 能堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。 2． 合同 風(fēng)險(xiǎn) 隱患未排除 。 6． 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的并購等前期階段的 工作 。 任職 條件 教育背景 全日制本科及以上學(xué)歷， 工民建、 給排水或相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 技能 1． 了解房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的管理規(guī)范、法規(guī)及房地產(chǎn)開發(fā)全過程，熟悉國家有關(guān)工程造價(jià)管理政策及經(jīng)濟(jì)合同法 。 5． 與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通 更加有效 。 6． 招投標(biāo)監(jiān)管：參與項(xiàng)目公司的重大招投標(biāo)及對招投標(biāo)文件、合同、變更文件及付款文件的審核。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有 5 年以上施工單位、房地產(chǎn)公司本專業(yè)工程成本預(yù)算或工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，并有 2 年以上大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司或大型項(xiàng)目主持、參與本專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求 工作嚴(yán)謹(jǐn)、溝通能力、分析解決問題能力、具備良好的 團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守 其它要求 具有中級技術(shù)或經(jīng)濟(jì)職稱，有注冊造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證書 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 職位名稱 高級 成本分析優(yōu)化經(jīng)理 直接上級 部門 總監(jiān) 直接下級 崗位 職責(zé) 1． 從目標(biāo)成本到工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算，對工程造價(jià)的全過程動態(tài)管理 。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 工作缺乏流程及系統(tǒng)管理。 4． 工程付款：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付。 4． 在招投標(biāo)過程中監(jiān)管不力。 主要績效點(diǎn) 1． 目標(biāo)成本規(guī)范完備、切實(shí)可行。 2． 成本控制體系：協(xié)助總監(jiān)建立和完善集團(tuán)成本控制制度和業(yè)務(wù)流程。 3． 物資招標(biāo)采購制度的貫徹落實(shí)工作推進(jìn)不力 。 3． 高效完成文件審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保意見專業(yè)有據(jù)、準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)問題督