生產技術部20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃與生產班組年終工作總結與計劃匯編(完整版)
【正文】 先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。dXX年1月，北風井下部巷道工程完工。自營工程進尺實際完成xx米。一心一意，勤勤懇懇做貢獻。巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米。主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴建工程aXX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案。b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災害預防防與處理計劃的編制。，確保生產安全從設計源頭抓起，加大支護強度。平均年齡約29歲。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。四、產品質量與工藝管理１、質量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。⑤完成部分工位器具的改造。五、安全生產與設備維護１、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。三、成本控制與改善１、成本管理改善㈠對各項成本指標進行了修訂。經過班組
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