市機(jī)關(guān)單位年度工作報(bào)告與市機(jī)關(guān)干部作風(fēng)效能建設(shè)調(diào)研報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 接觸政府信息公開工作，在實(shí)際操作中難免存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況。有些機(jī)關(guān)門好進(jìn)了、臉好看了、人好找了，但事情還是難辦，效率低下的問題仍然沒有得到解決；有的部門平時(shí)工作不求實(shí)效，作風(fēng)衙門化，協(xié)同配合意識不強(qiáng)，對涉及多部門的事情，議而不決，決而不行，互相“踢皮球”，甚至在一些行政服務(wù)中心因?qū)徟鷻?quán)限沒到位、服務(wù)質(zhì)量難保證、仍存在群眾上門辦事不順暢的現(xiàn)象和問題；有些機(jī)關(guān)干部、工作人員工作方法簡單，態(tài)度粗暴，辦事拖拉，效率不高；有些機(jī)關(guān)仍然是門難進(jìn)、人難尋、臉難看、話難聽、事難辦；明明可以一次辦好的事情，非得叫企業(yè)跑上三四次不可，結(jié) 果不少政事，時(shí)過境遷，成為泡影，“中梗阻”、“小吏大權(quán)”現(xiàn)象仍有存在。有些干部利用職權(quán)為家屬親友經(jīng)商辦企業(yè)提供方便，自己從中漁利；有些干部“吃、拿、卡、要”，存在“有權(quán)不用，過期作廢”的腐朽思想；有些領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶之 機(jī)，大擺宴席，大操大辦，收受錢財(cái)。同是國家工作人員，一樣的機(jī)關(guān)干部，享受的待遇 卻相差很大。領(lǐng)導(dǎo)干部不過硬，率先垂范差。二是社會輿論監(jiān)督 不力。堅(jiān)決克服任人唯親、個(gè)人和少數(shù)人說了算的弊端 ，狠剎跑官要官鬧官和請客送禮的歪風(fēng)，真正從制度上形成“能者上、平者退、庸者下、劣 者懲”的賞罰獎懲機(jī)制。要對各單位、部門的預(yù)算外資金進(jìn)行全 面清查，強(qiáng)化收費(fèi)管理，嚴(yán)格審核經(jīng)費(fèi)支出，完善收支兩條線管理辦法，確保預(yù)算外資金足額上交國庫，杜絕私設(shè)小金庫，挪用等現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)收入稅收化、支出預(yù)算化、專戶金庫 化、督查經(jīng)?；艋躺涣甲黠L(fēng)的土壤。要把機(jī)關(guān)為企業(yè)服務(wù)特別是為重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)，作為機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要抓手，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。機(jī)關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要確實(shí)負(fù)起本部門機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，要從機(jī)關(guān)大局出發(fā)，努力創(chuàng)造機(jī)關(guān)良好作風(fēng)的環(huán)境，克服部門特權(quán)思想，自覺接受群眾監(jiān)督，做到不回避、不遮丑。發(fā)現(xiàn)好的典型要及時(shí)給予表揚(yáng)，對存在問題要及時(shí)曝光，并嚴(yán)格按照規(guī)定給予處理，激濁揚(yáng)清，弘 揚(yáng)正氣。二是出臺管理?xiàng)l 例，加大查處力度。對企業(yè)反映的問題要采取“三個(gè)一”的措施，即明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管，落實(shí)一個(gè)部門承辦，固定一個(gè)人聯(lián)系，及時(shí)解決企業(yè)提出的各種問題。要深入查找根源，抓住要害，采取切實(shí)措施，努力在解決這些問題上有新的突破。狠抓制度落實(shí)。三是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。有的官僚主義嚴(yán)重，官架子十足，高高在上，嚴(yán)重脫離群眾。機(jī)構(gòu)改革流于形式，機(jī)構(gòu)臃腫，職能交叉嚴(yán)重。有些干部接受服務(wù)對象的吃請、洗桑拿、請?zhí)?；有的鋪張浪費(fèi)，熱衷于吃喝應(yīng)酬、送往迎來，利用公款大吃大喝、游山玩水；有些干部八小時(shí)以外
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1