市場(chǎng)中心主任述職述廉匯報(bào)與市場(chǎng)中心人帶領(lǐng)體會(huì)匯編(完整版)
【正文】 習(xí)效果。市場(chǎng)中心主任述職述廉匯報(bào)與市場(chǎng)中心人帶領(lǐng)體會(huì)匯編第 10 頁 共 10 頁市場(chǎng)中心主任述職述廉匯報(bào)市場(chǎng)服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時(shí)，我服從組織安排，自愿留在市場(chǎng)服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。在先教活動(dòng)期間發(fā)展了3名新黨員，涌現(xiàn)了一大批積極要求入黨的先進(jìn)分子，先教活動(dòng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。一方面嚴(yán)格要求他們遵章守紀(jì)，安心工作，有效地維護(hù)了市場(chǎng)服務(wù)中心的安定穩(wěn)定，促進(jìn)了市場(chǎng)服務(wù)中心在較短時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，開始了開拓發(fā)展的進(jìn)程。市場(chǎng)服務(wù)中心接管的市場(chǎng)資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國(guó)土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場(chǎng)的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測(cè)繪、評(píng)估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過戶、變更登記帶來了很多困難?，F(xiàn)在，在市場(chǎng)服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級(jí)管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。唯有具備積極改革的心態(tài)，才有可能建立及理解“共存共亡的精神”。企業(yè)整體價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)精神則是企業(yè)整體價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才和職工隊(duì)伍已成為企業(yè)的第一資源，在培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍方面重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作一是堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思想，把“人”置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理的最高地位，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，重視為職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)創(chuàng)造條件，重視為職工營(yíng)造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍，積極為他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)揮自己的能量鋪路搭橋，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高?！边@些無一不說明謀劃工作的重要。早作計(jì)劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時(shí)抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會(huì)影響工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。多體諒多幫助，取得大家的信賴，把線上的工作做好。遇到困難和挫折時(shí)，不灰心喪氣，一蹶不振，而要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看是主觀努力不夠還是受客觀條件制約，從而努力改進(jìn)方法，付諸艱苦努力，戰(zhàn)勝困難挫折，創(chuàng)造新的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)精神的倡導(dǎo)和建立則要看員工是否具備敬業(yè)精神及向心力。如不建立上下“榮辱共存”信念，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展絕無可能。從內(nèi)心佩服他工作起來也很愉快。職訓(xùn)練不足這是一項(xiàng)亟待加強(qiáng)的工作，應(yīng)要求每一位員工都接受不同形式的專業(yè)訓(xùn)練。只要肯學(xué)習(xí)，工作中有很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)的對(duì)象。而這種觀念的提升都屬于意識(shí)改革的范疇，可見意識(shí)改革教育對(duì)重新組合的市場(chǎng)中心來說有非常重要的意義。做好工作的重要條件?，F(xiàn)實(shí)生活中。市場(chǎng)管理工作很大程度上就是一種協(xié)調(diào)的工作，協(xié)調(diào)得好，辦什么事就順，效果也好；協(xié)調(diào)出現(xiàn)梗阻，辦事就不順，還會(huì)影響工作質(zhì)量，甚至把關(guān)系搞僵。相反，任務(wù)完成不圓滿，也都與沒有事先思考謀劃好有很大關(guān)系。總之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)而言，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要各級(jí)組織和人員的關(guān)注、支持和參與，
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