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市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告與市中心血站宣傳科工作匯報(bào)材料匯編(完整版)

2024-11-22 22:37上一頁面

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【正文】 帶頭,四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員掛點(diǎn)扶持35家重點(diǎn)企業(yè)。所以,在大力發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的同時(shí),積極引導(dǎo)個(gè)體私營企業(yè)面向市場,以市場為導(dǎo)向,做好市場分析和市場預(yù)測(cè),加快市場營銷營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。主要表現(xiàn)在:(一) 對(duì)大力發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的思想和觀念還要進(jìn)一步解決。低附加值產(chǎn)品多,高附加值產(chǎn)品少。私營企業(yè)普遍存在家庭式管理和家長式?jīng)Q策。 推動(dòng)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上檔次、上水平的對(duì)策建議目前,我省國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)共同發(fā)展的局面基本確立,但在國民經(jīng)濟(jì)三大構(gòu)成中,民營企業(yè)這一塊發(fā)展不太理想,針對(duì)上述原因,結(jié)合形勢(shì)發(fā)展的要求,我們認(rèn)為,要促進(jìn)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上檔次、上水平,就需要進(jìn)一步解放思想,優(yōu)化環(huán)境,加強(qiáng)指導(dǎo),打好“品牌”,營造政治上認(rèn)同,社會(huì)上尊重,政策上支持,有利于民營企業(yè)成長的良好氛圍和環(huán)境。四是加大維權(quán)保護(hù)力度。第三,在企業(yè)管理上,由傳統(tǒng)的家庭式管理向科學(xué)的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。其三,兩會(huì)轄下的行業(yè)協(xié)會(huì)具有的協(xié)調(diào)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范行業(yè)自我管理、促進(jìn)行業(yè)平等競爭、引導(dǎo)行業(yè)互助互利、提高行業(yè)整體素質(zhì)、維護(hù)行業(yè)整體利益的作用。二、拓寬無償獻(xiàn)血宣傳方式,開展有效的無償獻(xiàn)血宣傳工作無償獻(xiàn)血工作以宣傳為導(dǎo)向,重點(diǎn)突出“無償獻(xiàn)血、關(guān)愛他人”、“獻(xiàn)血有益健康、救人功德無量”、“一人獻(xiàn)血、全家受益”等宣傳。利用新聞媒體的宣傳報(bào)道,營造了“無償獻(xiàn)血,利己、利民、利社會(huì)”的社會(huì)氛圍。截止到月份,市、縣區(qū)宣傳次;發(fā)放宣傳單余份;宣傳條幅個(gè);大型宣傳布標(biāo)展板塊;新聞稿件篇;電視臺(tái)播放無償獻(xiàn)血新聞專題9次,有效推動(dòng)了無償獻(xiàn)血工作的深入開展,其中計(jì)劃無償獻(xiàn)血人,采血量∪,占總采血量的%;街頭無償獻(xiàn)血人,采血量∪,占總采血量的%;無償獻(xiàn)血人數(shù)占總獻(xiàn)血人數(shù)的%,與去年同期相比增加人,基本完成了每年遞增%指標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮了無償獻(xiàn)血宣傳工作的重要性和必要性,總之,上級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的廣泛參與下,在市衛(wèi)生局黨委和站領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,通過有效的無償獻(xiàn)血宣傳工作,市無償獻(xiàn)血事業(yè)取得了突破性進(jìn)展,成績顯著。利用新聞媒體開展無償獻(xiàn)血宣傳教育活動(dòng)。多年來,兩個(gè)協(xié)會(huì)為廣東個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已做出了重大貢獻(xiàn),廣泛受到了廣大個(gè)體工商戶和私營企業(yè)的擁護(hù)和愛戴,也得到了各級(jí)黨和政府的充分肯定和社會(huì)各界的認(rèn)可。第五,在經(jīng)濟(jì)增長方式上,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。五是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)個(gè)體私營企業(yè)的服務(wù)。各級(jí)黨委、政府要進(jìn)一步做好發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。(五) 人才嚴(yán)重缺乏。小型企業(yè)多,大型企業(yè)少;勞動(dòng)密集型企業(yè)多,技術(shù)密集型企業(yè)少。一是前置審批過多。比如喜之郎集團(tuán),從市場調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計(jì),從生產(chǎn)制造到網(wǎng)絡(luò)銷售,構(gòu)筑了一條龍的工程體系,形成了“消費(fèi)者需要什么,我們便做什么;我們做了什么,消費(fèi)者就喜歡什么”的良性互動(dòng)關(guān)系,產(chǎn)生了良好的規(guī)模效益,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場占有率在同行中居于世界第一
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