某公司施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案與某公司有限公司反“三違”專項治理工作方案匯編(完整版)
【正文】 年演練一次。緊急情況下人員的安全疏散；對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；②轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應急反應物資資源的更新和達標；③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；④落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；⑤危險源風險評估組的職能和職責①搶救現(xiàn)場物資；的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。程各危險源進行風險評估；保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織；④分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛圖1：公司總部一級應急反應組織機構框架（略）應急預案的任務和目標更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。圖2：工程項目經(jīng)理部或加工廠二級反應組織機構框架圖（略）在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；⑦通報外部機構，決定請求外部援助；協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；④⑥③應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；④現(xiàn)場事故評估；③引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；②消防滅火組的職能和職責①及時提供后續(xù)的搶險物資；④施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。對應急救援預案實施的全過程，認真科學地作出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。(二)安全培訓教育。外包工程必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全職責；必須按要求購買安全生產(chǎn)責任保險；必須制定勞動紀律獎懲制度并對全體員工進行培訓，定期考核落實。要明確企業(yè)是反“三違”專項治理工作的主體，對照上述反“三違”的六項重點檢查內(nèi)容，開展全面細致的排查，梳理出本單位常見的“三違”行為清單，對照清單細化完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建
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