后進(jìn)村級(jí)黨組織承諾書與君正化工杜邦安全管理理念實(shí)施方案匯編(完整版)
【正文】 管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來，必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，各單位要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)地組織開展自查自糾，著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)管力度。要求員工在班前會(huì)上朗讀《安全口訣》（見附錄2），達(dá)到熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知的目的，并轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。（三）強(qiáng)化管理階段（2010年4月1日開始）。季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分（含95分），計(jì)滿分（25分）；低于95分（不含95分），每低1分減2分，低于85分（不含85分）的，本季度按0分計(jì)。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施，并予以落實(shí)。公司安全管理部要抓好每個(gè)階段工作的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法上報(bào)公司，并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。年度內(nèi)累計(jì)滿100分的單位，按以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：①樹脂分廠獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；②；③機(jī)修分廠獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。（四）階段性總結(jié)提升階段（2010年6月1日開始）。要鞏固安全價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用，使員工感到，一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到大家的譴責(zé)。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的能力，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1