［經(jīng)濟(jì)類論文］企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇(完整版)
【正文】 系完整，量化比較準(zhǔn)確，有利于企業(yè)全面考核。否則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系，指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)管理手段和方法體系難以構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)、權(quán)、利也難以分清，財(cái)務(wù)管理人員也難以選用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要由最終目標(biāo)和中間目標(biāo)構(gòu)成。其不足之處是在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中，對(duì)獲取利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，貨幣的時(shí)間價(jià)值缺乏充分考慮，易于造成企業(yè)行為的缺期化。不足之處是存在明顯的計(jì)量困難，理論上不易理解，實(shí)踐上難以實(shí)施。不足之處是過于謹(jǐn)慎，易于失去盈利機(jī)會(huì)。在我國(guó)數(shù)以千萬計(jì)的企業(yè)中，各種組織形態(tài)的企業(yè)共生并存。在許多企業(yè)新生的同時(shí)，還有不少企業(yè)無法從衰退中獲得新生而被競(jìng)爭(zhēng)淘汰。為國(guó)家控制的企業(yè)，利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，剩余索取權(quán)最大化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化等，可能都不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的固定選項(xiàng)。利潤(rùn)大，股東財(cái)富最大化才有基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須兼顧社會(huì)利益，而不僅是企業(yè)利益。需要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。處于擴(kuò)張與繁榮時(shí)期的企業(yè)可以選擇股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立只需要從企業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，謀求企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)的社會(huì)化程度是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)化分工程度以及企業(yè)與社會(huì)的相互影響程度。而外資，私人控制的企業(yè)，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，利潤(rùn)最大化，股東權(quán)益最大化等都可能是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適當(dāng)選項(xiàng)。處于破產(chǎn)清算時(shí)期的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可能是利潤(rùn)最大化。由于企業(yè)的組織形態(tài)不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有所不同。這種模式把剩余索取權(quán)看成是相關(guān)利者的動(dòng)態(tài)權(quán)益，財(cái)務(wù)管理以剩余索取權(quán)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1