【正文】 程質量控制采用工序管理點控制辦法。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協調，后勤供應統(tǒng)一保障。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。負責工程施工工作。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。一是充分利用外派培訓、集中學習、網絡教育等形式進行重點學習。檔案管理方面尚不夠熟練。嚴格按照公司證書借閱制度，配合同事何婷做好證書、文件借閱工作。在“xx人”雜志上共刊登文章26篇(含簡訊)、圖片6幅，其中本人4篇。對公司召開的項目經理例會、辦公例會、安全現場會等做好會議記錄、并做好攝影、有關圖片資料的收集、整理。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及行業(yè)的一些基礎知識，同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的公司文化，使我受益匪淺。認真做好工程開工儀式、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結、前三季度工作總結、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作。在 “xx簡報”上共刊登文章35篇，其中本人11篇，起到了一定的宣傳作用。做好辦公用品、印刷品等的購置領用發(fā)放、名片制(本文權屬文秘之音所有作工作。與領導缺少足夠地溝通、了解，有時不能完全透徹地領悟領導的意圖等等。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關、擔保潛力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。⑧嚴格把好建筑材料質量關。最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領導和同事們。在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同。我部門也將把這種工作熱情帶入到xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產經營市場化的重要手段，也是確保企業(yè)經濟利益實現的途徑和保證。包括對合同對方當事人的主體資格、資信狀況、生產規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查。其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。第三，嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作和競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。國務院國資委xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。超過以上金額的按招(議)標流程采購。即確定合同條款，按照規(guī)定程序審核合同，這是合同管理的核心環(huán)節(jié)。一、物資供銷分公司對合同對方當事人(以下簡稱供應商)實行設定上限廠家數量的準入制管理，出臺了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實行動態(tài)管理，旨在選取一流的供應商。合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯系，它們共同構成了一個完整的合同管理過程。進入市場經濟后，企業(yè)經濟往來主要透過合同形式進行，合同管理伴隨著企業(yè)經營活動同步進行，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè)經濟管理的各個環(huán)節(jié)。在與部門、同事之間的協作方面，xx年年度