【正文】 到了人手一冊、熟記于心，從思想上筑牢了防火墻，徹底杜絕了案件的發(fā)生，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。如在XX年累計向特色經(jīng)濟(jì)作物發(fā)放貸款3407萬元，向林果業(yè)發(fā)放貸款5321萬元、向特色企業(yè)發(fā)放貸款12306萬元，如粟城信用社投放貸款30萬元支持的“綠翠園笨雞養(yǎng)殖公司”，使存欄雞達(dá)到了萬余只，年純收入達(dá)到了10萬元；再如石匣信用社投放貸款20萬元支持村民郝玉平建成了占地10余畝的種植大棚，從事草莓、油桃等，年收入可達(dá)5萬元左右......?，F(xiàn)在就近XX年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：一、主要工作成效各項存款快速增長至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)xxxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。XX年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達(dá)xxxxx萬元，比上年凈增xxxx萬元。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以第二篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長XX年述職報告XX年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進(jìn)步。經(jīng)營效益取得歷史性突破至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了xxx。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。首先是全面開展了勞動用工制度改革。三是精心運(yùn)作，保持隊伍穩(wěn)定。XX年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。xx月x日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問題認(rèn)真開展批評和自我批評，并自糾、自改。三、存在的不足一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進(jìn)。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。四、盤活攻堅，活化資產(chǎn)為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。三是以“主任”自律。通過學(xué)習(xí)，使我在政治思想素質(zhì)、政策水平、經(jīng) 1 營管理能力都有了很大提高，較好地適應(yīng)新形勢下農(nóng)村金融競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（三）堅持創(chuàng)環(huán)境、抓服務(wù)，不斷改善農(nóng)村信用社經(jīng)營環(huán)境，提升農(nóng)村信用社競爭力。（四）堅持抓規(guī)范、防風(fēng)險，合規(guī)經(jīng)營有新提高。但是，與上級組織和科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）理論學(xué)習(xí)、特別是現(xiàn)代金融理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，與現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營管理要求有較大差距。我在擔(dān)任聯(lián)社理事長期間，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。三是認(rèn)真履行職責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。第五，經(jīng)常性地與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，商討資金的安全性、流動性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。我聯(lián)社按時獲得央行的 萬元專項票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經(jīng)過審批的有關(guān)企業(yè)的呆帳貸款。一是堅持集體利益第一原則。三是深入調(diào)查研究。四是嚴(yán)格紀(jì)律，從不向基層或企業(yè)報銷費(fèi)用。七是在清理不良資產(chǎn)的工作上要求運(yùn)用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。XX年初，我們按照省聯(lián)社增資擴(kuò)股和壓降不良資產(chǎn)的工作要求，切實做好這方面工作。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權(quán)責(zé)任書。毎第二堅持嚴(yán)格的考核辦法，落實考核措施，加強(qiáng)責(zé)任制的考核。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理某年某月統(tǒng)一法人時，從我聯(lián)社。（三）深入基層調(diào)查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)。全面推行會計委派制，“陽光貸款”工程，加大不良貸款清收、盤活工作力度。一是加強(qiáng)對外溝通與協(xié)調(diào)，以“有為爭有位”得到了地方黨政及相關(guān)部門的支持。在班子建設(shè)上，根據(jù)《聯(lián)社章程》授予的權(quán)利、明確的義務(wù)與建立“授權(quán)合理，權(quán)責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡，行為規(guī)范”的企業(yè)制度要求，進(jìn)一步明確了社員大會、理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的職責(zé)邊界，合理授權(quán)，各班子成員在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時間短，經(jīng)驗缺乏，在工作中難免存在不足：解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對盤活資金和扭虧增盈壓力大。六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。對處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。全員實行合同制，全縣xxd名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，也堅決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。首先，深入細(xì)致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識到“三項改革”是順應(yīng)潮流，是大勢所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。通過“雙考”，淘汰員工x人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗x個月。至XX年底，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)xx萬元。四是抓財務(wù)，促效益扭虧為盈。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€體私營業(yè)主，如XX年發(fā)放花卉種植貸款xx萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款xxx萬元、水上運(yùn)輸貸款xxx萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款xxxx萬元。XX年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且