【正文】 不是那么簡(jiǎn)單”。這種顯著的變化與我們從去年下半年開始的“三力提升”活動(dòng)有著直接的關(guān)聯(lián)。而這些工作的推進(jìn)，都離不開我們干部隊(duì)伍。節(jié)能減排積極推進(jìn)，平安建設(shè)取得實(shí)效。工業(yè)總體情況不錯(cuò)，%，%。銀行存款增長(zhǎng)較快，中長(zhǎng)期信貸投放明顯。項(xiàng)目與“三力提升”是矛和盾的關(guān)系。一、XX年項(xiàng)目建設(shè)和“三力提升”活動(dòng)取得的成效和存在的問題區(qū)委區(qū)政府在XX的下半年就已經(jīng)看到金融危機(jī)將給我們產(chǎn)生重大影響，研判XX年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜的一年，并及時(shí)對(duì)金融危機(jī)的影響做出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，制定了項(xiàng)目建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，開展了“項(xiàng)目建設(shè)行動(dòng)年”活動(dòng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)這項(xiàng)工作。去年政府工作報(bào)告提出的十大實(shí)事工程，其實(shí)就是十個(gè)方面的項(xiàng)目，也都完成得很好。我們想一想，這個(gè)項(xiàng)目的投資它產(chǎn)生的效益有哪些？我粗粗地理了一下，有以下幾個(gè)方面。比如一個(gè)村、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)基層的組織建設(shè)，都可以變成一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)做法**市很早就有，現(xiàn)在全**都在這樣做。第一個(gè)是學(xué)習(xí)不靜心。修己不能一時(shí)一事，修己要貫穿整個(gè)人生，要時(shí)時(shí)溫習(xí)舊經(jīng)驗(yàn)，求取新知識(shí)，不能停下來(lái)，一停下來(lái)，就會(huì)僵化。思想解放是我國(guó)30年改革開放的根本歷史經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)是在實(shí)踐問題上。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ夥潘枷?，我們既不能違背國(guó)家的政策，又要讓大家有激勵(lì)約束機(jī)制，如果仍是守舊不前，我們的工作不會(huì)有好的成績(jī)，余杭不會(huì)有大的發(fā)展。違章建筑也一樣，都發(fā)生在我們的眼皮底下，如果這戶人家因?yàn)橛袡?quán)有勢(shì)有關(guān)系，沒人去管他的違章建筑，那么周邊的農(nóng)民都會(huì)效仿，等到成百上千家都有了違章建筑，我們?cè)偃プミ`章，工作就很難開展。項(xiàng)目建設(shè)推行一年多時(shí)間，問題還不少。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作上我們?nèi)允禽^為欠缺的，基本上還是放任較多。再舉個(gè)例子，就像我們今天的會(huì)議，就應(yīng)該把它作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。第一個(gè)是招投標(biāo)存在問題較多。第二個(gè)是工程施工過程中的變更。解決錢的問題，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)過這兩年的項(xiàng)目工作我們也懂了，最大的來(lái)源就是土地，貸款做地、以地貸款；第二塊來(lái)源就是財(cái)政，但財(cái)政是有限的，一年也就10來(lái)億是可用的；第三塊來(lái)源是銀行貸款；第四塊來(lái)源是通過投融資改革引入資金，這是我們的短腿，如何采取bt、bot等一些模式，讓社會(huì)資本來(lái)參與政府項(xiàng)目，需要我們好好思考。第四個(gè)是手續(xù)怎么辦，這很關(guān)鍵。第一要解決條塊、區(qū)域之間的合作，要解決招商精準(zhǔn)度的問題。二是征地拆遷。要用項(xiàng)目化管理破解就業(yè)難、停車難、行車難、住房難、就學(xué)難、看病難等“7+x”的難題，把社會(huì)事業(yè)、民生問題按照項(xiàng)目的要求來(lái)組織實(shí)施，要有工作的目標(biāo)要求，有工作的方案，有推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有責(zé)任單位和責(zé)任人，有考核的體制機(jī)制，有激勵(lì)約束的獎(jiǎng)懲機(jī)制。下一步，我們將首先對(duì)國(guó)土余杭分局、貿(mào)易局、星橋街道、農(nóng)林集團(tuán)四個(gè)單位的一把手實(shí)行問責(zé)。我們將對(duì)他們后期的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，如果整改好了，我們?nèi)匀粫?huì)一視同仁，不會(huì)一棍子打死，如果整改的不好，那將加大懲處的力度。因此，必須持之以恒提升“三力”，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。要敢破敢立。這一次**市委書記調(diào)整，省委趙洪祝書記在講話中對(duì)王國(guó)平書記高度評(píng)價(jià)，其中就有敢作敢當(dāng)，這也是我們的切身體會(huì)，王國(guó)平書記在**10年，在敢說(shuō)敢干方面一直是我們的典范。區(qū)委、區(qū)政府作出的決定、決議，安排的計(jì)劃一定要有執(zhí)行力，要求我們?cè)谧母鱾€(gè)部門各級(jí)干部要自覺執(zhí)行，不能討價(jià)還價(jià)，不能講條件，更不能憑自己的好惡、憑自己的感覺、憑自己的經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行。我們?nèi)w黨員干部務(wù)必牢記使命、不負(fù)重托，以更解放的思想、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更昂揚(yáng)的精神，虛心學(xué)、敢于想、拼命干，為余杭的跨越發(fā)展而努力奮斗！在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)向大家拜個(gè)早年，祝愿在座的同志們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康、闔家歡樂、萬(wàn)事如意！謝謝大家！區(qū)領(lǐng)導(dǎo)元宵節(jié)焰火晚會(huì)致辭過去的一年，是我區(qū)繼續(xù)鞏固和發(fā)展“十五”時(shí)期的大好來(lái)勢(shì)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、構(gòu)建和諧取得重大進(jìn)展的一年。同志們、朋友們，回首過去，我們豪情滿懷；展望未來(lái)，我們信心百倍。地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長(zhǎng)％；財(cái)政收入完成億元，同比增長(zhǎng)%，排名全市第；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到元，同比增長(zhǎng)%，超出全市平均水平元；農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到元，同比增長(zhǎng)%，超出全市平均水平元。這是一項(xiàng)鐵的紀(jì)律，無(wú)論對(duì)于六大發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，還是我們民生工程，社會(huì)事業(yè)等各項(xiàng)工作都是一樣，都需要我們的干部自覺貫徹執(zhí)行。（三）要持之以恒地提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)力再好，創(chuàng)新力再好，最后能否有成效關(guān)鍵還在執(zhí)行力。前階段我跟隨市委考察團(tuán)考察河南，參觀了安陽(yáng)一個(gè)文字博物館，當(dāng)時(shí)我們很有感觸，四大文明古國(guó)唯獨(dú)中國(guó)能將文字延續(xù)下來(lái)，這歸功于誰(shuí)？應(yīng)該歸功于秦始皇。學(xué)而不思，等于吃飯不消化，一定要讓學(xué)習(xí)變成一種自覺的行為，變成一種能夠和工作結(jié)合起來(lái)指導(dǎo)工作的、在我們實(shí)踐中間能產(chǎn)生效果的學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)要溝通，我們有許多好的思想、理念、方法要善于溝通，要講得出來(lái)；學(xué)習(xí)要實(shí)踐，學(xué)而不習(xí)是沒有效果的，孔子說(shuō)“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎”，學(xué)習(xí)和實(shí)踐是互補(bǔ)的，相輔相成。昨天會(huì)上，各位常委在談到這個(gè)問題時(shí)，都認(rèn)為“講治病要治未病”，就是沒有生病的時(shí)候，你要提高他的免疫力，這才是真心的幫助一個(gè)人。同時(shí)，我們同樣要問責(zé)章榮華同志，問責(zé)章榮華同志有兩個(gè)原因，一是這些干部犯錯(cuò)誤是他在任時(shí)發(fā)生的，二是希望他到新的單位里要重視廉政建設(shè)，要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，不要在新的單位出現(xiàn)新的問題。余杭當(dāng)前最缺的資源是什么，除了土地，應(yīng)該就是人才?，F(xiàn)在開發(fā)區(qū)已經(jīng)做好了6千畝地，就是苦于沒項(xiàng)目，下一步我們要把創(chuàng)新基地、仁和先進(jìn)裝備制造業(yè)基地空間做好。剛才陳金生在表態(tài)中講了，開發(fā)區(qū)把招商作為重中之重，這是對(duì)的。如果“兩家兩中心”建成了，如果能夠真正做到網(wǎng)上審批，那我們的工作效率就會(huì)提升到一個(gè)新的層次。今年的土地問題是比較難的。項(xiàng)目管理里面還有對(duì)原材料的管理，進(jìn)貨、驗(yàn)收等過程中存在貓膩的地方很多，比如綠化的樹，報(bào)價(jià)是名貴樹種，種的卻是一般普通樹種，報(bào)價(jià)的樹胸徑是30公分的樹，種的可能就是15公分的，這種現(xiàn)象如果現(xiàn)場(chǎng)不管理，肯定要出問題。比方說(shuō)，我們?cè)谡型稑?biāo)過程中有一些招投標(biāo)完成以后的工程合同管理，小合同、大工程，小馬拉大車，最