【正文】 。區(qū)長述職報告(多篇范文)與區(qū)長述職述廉報告(多篇范文)匯編第 22 頁 共 22 頁區(qū)長述職報告XX年，我擔(dān)任中共——區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長。慶陽工業(yè)園區(qū)經(jīng)過短短一年半時間的運作，已經(jīng)引起國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和社會各界及外商的熱切關(guān)注，各級領(lǐng)導(dǎo)多次視察工業(yè)園區(qū)。 對外開放取得新突破，經(jīng)濟發(fā)展空間進一步拓展。 以財稅管理體制改革為重點，不斷提高財稅管理工作水平。并在2個社區(qū)進行“議行分設(shè)”試點，為完善社區(qū)自治、擴大基層民主進行了有益嘗試。全年新增養(yǎng)老保險9516人、新增保費收入431萬元，進一步擴大了社會保障覆蓋面，促進了全區(qū)社會穩(wěn)定。一年來，我?guī)ьI(lǐng)班子成員，認真學(xué)習(xí)和掌握憲法、法律和法規(guī)規(guī)定，樹立法律意識，提高依法行政的能力和水平。制定了——區(qū)政府行政執(zhí)法錯案追究制度和——區(qū)政府評議考核內(nèi)容及核心標準（暫行）。 通過先進性教育活動的開展，使自己對新時期共產(chǎn)黨員先進性有了更進一步認識，有力地促進了各方面工作的開展。這些問題和差距將在今后的工作中努力加以改進和解決。牢固樹立全心全意為工區(qū)職工服務(wù)的思想，把全部精力傾注到工作中。細化井下質(zhì)量標準化管理，重點實行數(shù)字化管理，主要是生產(chǎn)材料，錨索，運輸設(shè)備，機電設(shè)備進行數(shù)字化統(tǒng)一編號。主要是加強管理干部自身的素質(zhì)，為班組建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。隨機檢查專柜內(nèi)貨品價簽的情況，做好提前發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒員工整改。反思這次調(diào)改時自己發(fā)揮的作用，首先，20多個專柜分批、 時間段的把貨品移至6樓時，賣場的員工紀律受到一些影響，沒有做好多轉(zhuǎn)賣場提醒員工注意紀律。xxxx xxxxxxx年xx月xx日第四篇：區(qū)長年終述職報告XX年工作報告今年來在礦黨委、礦行政及區(qū)隊支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下我始終堅持以“三個代表”，緊緊圍繞改革穩(wěn)定發(fā)展大局，始終堅持學(xué)用結(jié)合，不斷提高了自身素質(zhì)，牢固樹立了正確的人生觀世界觀和價值觀，使區(qū)隊出現(xiàn)了安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、班子團結(jié)的良好局面，現(xiàn)將全年的工作情況向職工代表做一下匯報：一、工作回顧：今年以來，及時與區(qū)隊班子成員召開班子會，對區(qū)隊的一些情況作了詳細的研究討論，作為區(qū)隊區(qū)長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，只有各抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，團結(jié)一致，思想統(tǒng)一，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。認真執(zhí)行礦上的有關(guān)規(guī)定，做廉潔自律的模范。三、XX年的工作打算加大對政治理論的學(xué)習(xí)力度，努力提高思想覺悟。可以說，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。我自擔(dān)任工區(qū)區(qū)長，一直嚴格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，能主動貢獻公休。9月份，在采二工區(qū)首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進了各項任務(wù)的完成。即充分發(fā)揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。職工培訓(xùn)工作有條不紊。今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：，要求各班根據(jù)產(chǎn)量不超材料定額。頂板破碎時，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘?xí)r及時采取措施進行分采分裝。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。通過學(xué)習(xí)，進一步清楚了什么事該做，什么事不該做，提高了堅持“兩個務(wù)必”和“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的自覺性，增強了拒腐防變的能力。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，自己、家人和身邊的工作人員沒有違反黨紀國法的現(xiàn)象。一年來，組織區(qū)委辦、*局、檔案史志局等部門人員開展了三方面的教育。同時，還要求單位“一把手”對本單位副科級領(lǐng)導(dǎo)及主要科室負責(zé)人普遍進行一次廉政談話，從而使廉政建設(shè)超前下“透雨”，預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。46在精減會議上，本著“厲行節(jié)約、勤儉高效”的原則，嚴格執(zhí)行會議審批制度，大力精減會議數(shù)量、會期和參會人員，做到可開可不開的會堅決不開，內(nèi)容相近的會合并召開，能開短會的不開長會。組織指導(dǎo)分管部門的領(lǐng)導(dǎo)干部職工認真學(xué)習(xí)了胡總書記在西柏坡學(xué)習(xí)考察時的講話和“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”教育活動的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話與文件，增強了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗、廉潔自律、勤政為民的自覺性。與此同時，我還以“掛職學(xué)習(xí)組”黨支部書記的身份嚴格要求其他掛職學(xué)習(xí)的同志，使每位同志都做到了講學(xué)習(xí)、講鍛煉、講提高，不講困難、不講條件、不搞特殊，給掛職所在單位不添亂，與當(dāng)?shù)亟⑵鹆擞押藐P(guān)系。在內(nèi)部監(jiān)督上，積極與其它區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，交流思想，虛心聽取區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)意見，主動接受他們的監(jiān)督。，以各類安全活動為載體，力爭新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，在全工區(qū)推行手指口述操作方法，確保安全生產(chǎn)。違章作業(yè)現(xiàn)象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質(zhì)量驗收制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，還需要及時研究和探討并且制定新的管理辦法；對有些班組長的要求雖然很嚴格但是還需要從細節(jié)上給予批評指正；工區(qū)技術(shù)力量薄弱，還需要加強職工培訓(xùn)，增強技術(shù)力量。要求截齒消耗細化到班組，使用完的舊截齒必須及時上交，以舊換新。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個細節(jié)都進行講解。班組建設(shè)工作有序發(fā)展。對工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會議上提出來，工區(qū)根據(jù)實際情況再對管理制度進行調(diào)整，不斷對規(guī)章制度進行完善。21217回撤、21216施工補切眼期間時間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了在最短的時間內(nèi)完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。1~8月份，采三工區(qū)計劃完成產(chǎn)量216000噸，實際完成產(chǎn)量257915噸。精心組織，合理安排，月月完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。5 、關(guān)心職工，愛護職工，做好職工的思想工作。今年以來，區(qū)隊班子團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圓滿完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。我在工作上取得了一些進步，但是反思一下自己，還是有很多工作沒有做到位。感受良多，這次調(diào)改5樓不分家大家有力出力，不怕臟不怕累的堅持在第一線上。第三篇：賣區(qū)長述職報告賣區(qū)長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！20xx年的工作即將接近尾聲，今年由于工作調(diào)整于xx月xx日調(diào)至五樓運動童玩業(yè)種，成為戶外賣區(qū)一名賣區(qū)長。調(diào)整改造運輸路線，理順系統(tǒng)工程。我們回坡底礦領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)務(wù)實的班子，我決心與大家團結(jié)一心，同甘共苦，在企