衛(wèi)生局局長個人述職報告與衛(wèi)生局干部作風建設年總結匯編(完整版)
【正文】 額落實到村。在縣級公立醫(yī)院綜合改革方面:我作為衛(wèi)生局主要負責人，同時擔任縣級公立醫(yī)院綜合改革領導小組辦公室主任和縣級公立醫(yī)院管理委員會辦公室主任，在縣醫(yī)改領導小組領導下，我積極做好相關工作，推進藥品零差率銷售，理順醫(yī)療服務價格、人事分配制度改革，建立新的藥品采購供應機制和落實多元辦醫(yī)政策等，積極為縣人大招商引資的蚌埠五和醫(yī)院做好服務，加快建設進度，醫(yī)院已于三月分順利開業(yè)。在全市縣區(qū)率先實施二代身份證替代電子農(nóng)合卡就醫(yī)報銷，即方便群眾看病就醫(yī)又有效防止了少數(shù)行為不端著利用電子農(nóng)合卡的缺陷套取農(nóng)合基金的行為。XX年、XX年兩年全縣共引進各類專業(yè)技術人才180多名，其中縣、中兩院140多名。嚴格落實國家衛(wèi)計委出臺的“九不準”，整治開方提成、收受紅包回扣、科室違規(guī)承包等現(xiàn)象，努力構建風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。主要表現(xiàn)為：一是衛(wèi)生方面的專業(yè)知識學習不夠，制約了工作的創(chuàng)新，二是工作有時過于主觀，三是解決問題與基層的需求還有一定的差距，四是抓落實的力度不夠，影響了工作的成效。領導小組下設辦公室，閆滿亮同志兼任辦公室主任，辦公室負責活動的具體實施、日程安排、協(xié)調(diào)調(diào)度，檢查評比，情況收集等工作。既不能因“干部作風建設年”而淡化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法原則性，又要以服務基層，提高工作效率，發(fā)展*經(jīng)濟為責任和目標，采用人性化執(zhí)法方法，實行首次發(fā)現(xiàn)警告制，規(guī)范行政處罰自由裁量權。對未完成工作任務的實行重新補課，直至全面完成任務為止。經(jīng)過認真學習，職工的思想認識得到了統(tǒng)一提高，干事創(chuàng)業(yè)意識有了明顯增強。在認真抓好集中學習的同時，高度重視自學，要求全體干部職工每周自學不少于8小時，每人制定一份業(yè)務學習計劃，主要學習衛(wèi)生監(jiān)督管理的有關法律法規(guī)，第一階段學習結束后，每個干部職工每人還撰寫了一篇《干部作風建設年活動心得體會》，就如何搞好衛(wèi)生監(jiān)督工作交流了個人的打算與建議，對完善工作思路，推動全年工作起到了積極的作用。二、強化學習，統(tǒng)一思想、提高認識，收效顯著。三是制定安排意見，精心部署。2月27日召開中層以上干部會，司志國同志傳達了市衛(wèi)生局“干部作風建設年”活動動員大會精神和石懷瑞局長的重要講話。以上述職，如有不妥和錯誤之處，敬請各位主任、委員批評指正。認真辦好人大代表建議，讓代表滿意。注重學科建設，兩家縣級公立醫(yī)院XX年以來先后新增省、市級重點專科6個。在抓好重大傳染病防控和衛(wèi)生應急工作方面，XX年以來，我通過抓組織建立
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