【正文】 等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領(lǐng) 導(dǎo)是滿意的，職工和老百姓也是認(rèn)同的。無論是給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、思想，還是同班子成員研討事務(wù)，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。在這個思想指導(dǎo)下，我到任現(xiàn)職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學(xué)醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強、知識分子相對集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng) ? 頭頭 ? ，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務(wù)。 四、不足之處和努力方向 雖然在任職期間做了大量工作并取得一定成效，但與縣委、縣人大、縣政府的要求和廣大群眾的期望還有較大差距，工作中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，今后要更好地履行黨員職責(zé)，自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在日常工作中發(fā)揮全心全意為人民服務(wù)的精神。 加強依法行政。 國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目扎實開展?，F(xiàn)將本人 xx 年工作開展情況匯報如下，請予審議。 第 2 頁 共 22 頁 二、履職盡責(zé)，圓滿完成年度的各項工作目標(biāo) 在局黨委班子成員共同努力下，本人身體力行，作風(fēng)務(wù)實，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓落實，全面完成了年度的各項工作目標(biāo)，整個衛(wèi)生系統(tǒng)呈現(xiàn)出積極向上、開拓創(chuàng)新的工作氛圍和良好的發(fā)展態(tài)勢。 xx 年州級下達(dá)檢測任務(wù) 40000 達(dá)人， 110 月縣衛(wèi)生部門、計生部門初篩實驗室及快速檢測點共檢測 33036 人，檢測 率達(dá) 83%。 第 4 頁 共 22 頁 三、廉潔自律，以身作則 進一步加強本單位全體干部職工廉潔自律的思想教育工作，提高拒腐防變的能力，樹立勤政、廉政、克己奉公，不貪私利的思想。下面，我就任現(xiàn) 第 5 頁 共 22 頁 職以來的有關(guān)情況述職如下，概括起來就是 ? 四堅持四做 ? 。 2024 年自編《新思維，新觀念，新措施》一本實用小冊子，在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強烈反響； 2024 年編著一本《干部管理謀事雜談》一書由四川人民出版社正式出版發(fā)行后，深受讀者贊譽； 2024 年又編寫一本《識人，用 人，管人藝術(shù)》一書已脫稿，正加緊修正后送印出版。在責(zé)任面前擺正了位置，找準(zhǔn)了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任，我都主動承擔(dān)，絕不推卸責(zé)任。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現(xiàn)場果斷處理；像深入調(diào)研，自己每年 3/5 的時間都在基層了解掌握實情，全市158 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院， 80 多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過，可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當(dāng)熟知的，做了心中有數(shù)天地寬，決策科學(xué) 快發(fā)展。 （二）人情處理 ? 錢 ? 、 ? 物 ? ，遵規(guī)守紀(jì)，潔身自好 凡有時別人送的錢或物，能拒收的當(dāng)面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實在退不了的錢、物都一律上交局紀(jì)檢組，這些年來，上交一鍍金飛機模型（后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜 竊案中失竊），上交現(xiàn)金 1 萬余元，均出具有收據(jù)。近三年從省衛(wèi)生廳爭得的經(jīng)費， 2024 年為萬元，2024 年為萬元， 2024 年為 4000 余萬元， 2024 年（截止 8 月底）為 2024 余萬元。剝離企業(yè)辦社會是國家的要求，但剝離的問題實在太多，針對市二醫(yī)院實際，我和局班子正確處理了原市二醫(yī)院班子及個人與 400 多名醫(yī)護職工的關(guān)系，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，進行了院長公選，組建了新的院班子，穩(wěn)定了醫(yī)院，經(jīng)過半年多的努力，現(xiàn)已基本走出困境。事業(yè)是干出來的，不是喊出來的。第三次是圍繞國務(wù)院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導(dǎo)意見》的出臺，我提出了： ? 解放思想，理清思想；抓住機遇，深化改革；過細(xì)工作，重點突破；穩(wěn)步推進 ，不留后患 ? 的工作策略，述職報告《衛(wèi)生局局長述職報告》。 人才培訓(xùn)力度逐年加大。 各級班子團結(jié)干事人氣旺。主要分了四步走： 第一步是中央《衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》出臺后，實施了以建設(shè)醫(yī)教研、疾病預(yù)防、衛(wèi)生人才培訓(xùn)、振興中醫(yī)藥、婦女兒童保健中心等 ? 五大中心 ? 為主的 **衛(wèi)生 ? 五五 ? 發(fā)展戰(zhàn)略。 圍繞為人民群眾健康需求、為經(jīng)濟建設(shè)這 ? 兩個服務(wù) ?加大衛(wèi)生改革力度 首先是從人民群眾健康需求出發(fā)，加大內(nèi)部運營機制改革力度。深化了行政審批改革，將衛(wèi)生審批項目全部納入政府政務(wù)中心一站式服務(wù)，并裁減行政審批事項35 項，裁減率達(dá) ％，廢止 19902024 年規(guī)范性文件 18 個，廢止率為 ％。 2024 年，指導(dǎo) XX 縣區(qū)二醫(yī)院建起了 XX 縣區(qū)精神病院、 XX 縣區(qū)痔瘺?？漆t(yī)院，兼并了 XX 縣區(qū)血防醫(yī)院，并利用引進的電視腹腔鏡技術(shù)和開發(fā)的碎石機設(shè)備先后在省內(nèi)外建起 第 17 頁 共 22 頁 了 40 家分院，采取投入技術(shù)和設(shè)備進行跨地區(qū)、跨省發(fā)展醫(yī)院集團。主要有四種形式：一是取長補短、醫(yī)防結(jié)合重組。目前，該院已建成一甲衛(wèi)生院。通過醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成了趨于合理的多元化發(fā)展格局。對技術(shù)結(jié)構(gòu)，堅持適用原則，鼓勵縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)大力研發(fā)、引進、運用先進醫(yī)學(xué)科技成果和技術(shù)，不斷提升技術(shù)層次和水平。對藥品收支進行了單 第 21 頁 共 22 頁 獨建帳，分開核算、分別管理。 （四）突出工作重點，狠抓各項衛(wèi)生工作的落實 1998 年以來，特別是近 3 年，主要狠抓了 22 項工作 （一）狠抓了農(nóng)村衛(wèi)生工作 （二）狠抓了非典防治工作 （三）狠抓了突發(fā)事件醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫工作 （四）狠抓了輸獻(xiàn)血工作 （五）狠抓了狂犬病防治工作 第 22 頁 共 22 頁 （六）狠抓了輸獻(xiàn)血工作 。 積極探索衛(wèi)生資本運作及產(chǎn)權(quán)制度改革的新路子。目前，全市技術(shù)結(jié)構(gòu)已成梯次，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)村結(jié)構(gòu)還需調(diào)整。近三年來，我市已相繼引進副高級技術(shù)人員 58 人