【正文】 追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展的平臺，懇請院領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。提高了農(nóng)民健康意識水平，通過體檢共查出各種疾病3241人，高血壓1901人次、糖尿病280人次、腦中風(fēng)77人次、精神病110人次、冠心病33人次、腫瘤37人次，對查出的高血壓、冠心病、糖尿病、腫瘤病，進(jìn)行定期隨訪和記錄，并做到高血壓、糖尿病、精神病管理率100%，規(guī)范管理率85%。健全衛(wèi)生宣教組織，建立以居委會、村委會、學(xué)校等衛(wèi)生宣教隊伍，按時分發(fā)宣教資料，并做到定期刊出黑板報、墻報，每個社區(qū)設(shè)立宣傳欄。乙肝應(yīng)急接種完成1005 人次，麻疹強(qiáng)化免疫接種1129人次，%，兩者完成接種人數(shù)列全縣第三名。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高辦公室建設(shè)與發(fā)展綜合辦作為醫(yī)院三大服務(wù)辦公室之一，下設(shè)公共衛(wèi)生科及社區(qū)管理科，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了正確的社會主義榮辱觀，自覺抵制醫(yī)藥商業(yè)賄賂等不正之風(fēng)。衛(wèi)生院個人述職報告與衛(wèi)生院主任工作總結(jié)匯編第 26 頁 共 26 頁衛(wèi)生院個人述職報告目錄第一篇：XX年度農(nóng)村衛(wèi)生院個人述職報告第二篇：衛(wèi)生院個人年度工作述職報告第三篇：衛(wèi)生院院長個人述職報告第四篇：衛(wèi)生院副院長XX年個人述職報告第五篇：中心衛(wèi)生院院長個人述職正文第一篇：XX年度農(nóng)村衛(wèi)生院個人述職報告XX年度述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：XX年經(jīng)歷了不平凡的一年，在新院長的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了上級有關(guān)“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”的各項方針政策。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。 婦女孕產(chǎn)婦系管數(shù)282人次，%。制定了宣教工作計劃，指導(dǎo)社區(qū)宣教工作，按照縣衛(wèi)生局要求，我院制訂了農(nóng)民健康教育讀本9000本，入戶分發(fā)8858份，發(fā)放健康教育處方6826份，報刊畫冊240本，發(fā)放孕產(chǎn)期保健手冊1800份，青春期保健手冊2860本。規(guī)范和完善公共衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)資料，完成全鎮(zhèn)家庭電子健康檔案建檔輸入工作，共輸入健康檔案8478份。第二篇：衛(wèi)生院個人年度工作述職報告衛(wèi)生院個人年度工作述職報告轉(zhuǎn)眼之間，來到省人民醫(yī)院已有一年了。第三篇：衛(wèi)生院院長個人述職報告衛(wèi)生院院長個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是xxx衛(wèi)生院院院長，名叫xxx我自XX年8月通過競聘擔(dān)任河?xùn)|鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長一職，現(xiàn)一年的試用期已滿，在過去的一年里本著兢兢業(yè)業(yè)干工作，踏踏實實為人民服務(wù)的原則，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實國家基本藥物目錄制度要求，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的工作；努力做好本職工作，為維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提高農(nóng)村居民看病就醫(yī)環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。三、在醫(yī)療服務(wù)方面 ：加強(qiáng)與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式 定期召開全院學(xué)習(xí)研討會，鼓勵老職工通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院年輕人員的業(yè)務(wù)水平。組織村醫(yī)學(xué)習(xí)居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。六、在后勤方面。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，按照“三制、五有、五統(tǒng)一、兩獨立” 的管理體制，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的指導(dǎo)與監(jiān)管，完善各項管理制度，規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為，統(tǒng)一由衛(wèi)生院配送藥品，實施基本藥物制度并實行零差率銷售，從根本上杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī)，亂收費、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生，為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的思想覺悟和服務(wù)技能水平；從我做起，為職工做好榜樣，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“xxxx”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。（一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。嚴(yán)格監(jiān)督考核。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。通過200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。 三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進(jìn)行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認(rèn)可。六個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用his系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī)，免費提供一次性杯子。（四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣?；舅幬镏贫?、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實和深化。以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。在這里工作了大半年，在不同的工作崗位得到了很多的鍛煉，在生活上也得到了同事們的幫助，現(xiàn)將我這將近一年來的工作總結(jié)如下：剛到醫(yī)院，經(jīng)考慮我的情況及醫(yī)院實際情況，醫(yī)院安排我到防保組上班，那時候還是剛畢業(yè)，在羅XX組長的帶領(lǐng)下慢慢展開工作，那時候我管她叫羅老師。（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，實行精細(xì)化管理的模式，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。四、主要存在的問題。加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。 三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。通過200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲