建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究(二級(jí)建造師繼續(xù)教育(完整版)
【正文】 要。施工項(xiàng)目是由人來操作的 ,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系 ,即為社會(huì)系統(tǒng)。在實(shí)行成本最低化原則時(shí) ,應(yīng)注意降低成本的可能性。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解 ,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行 ,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果 ,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo) ,形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施 、檢查、處理循環(huán) (PDCA 循環(huán) )。 2. 2. 2 技術(shù)措施 (1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案 ,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 ,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 ,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大 ,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。例如 ,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包 ,且價(jià)格是一口價(jià)。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律 ,制定材料價(jià)格的 管理措施 ,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。工程進(jìn)度款的審核 ,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量 ,按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù) ,套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后 ,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。因此 ,為了有效地控制工程造價(jià) ,需要 各建設(shè) 部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力 ,才能最大限度地控制工程造價(jià) ,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70%左右。 3. 6 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 在施工過程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象 ,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配 ,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度 ,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng) ,以取得較好的效果。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時(shí)把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題 ,盡量將問題消滅在開工之前。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料 ,避免和減少二次搬運(yùn) 。 (2)在施工過程中 ,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材
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