【正文】 幫助承包商解決疑難問題?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工負有管理職責。甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點 ,安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。 驗收 甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。 凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程 ,按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。 甲方獨立分包單位因自身因素影響 項目總體進度計劃 ,應承擔違約責任。 總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛 ,由工程部負責協(xié)調(diào)處理 ,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理 ,防止工程出現(xiàn)問題 /延誤 ,總包單位將責任推到甲方。 業(yè)主對監(jiān)理的評價。 現(xiàn)場監(jiān)理必須服從工程部、主管部門管理。 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。 2 內(nèi)容 建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 對關(guān)鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。 監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，項目公司審核的重點： 施工計劃安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切實可行； 施工平面布置的合理性； 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 冬雨季施工措施是否能夠保證 工程的順利進行； 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)； 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求 工程部 針對匯總情況下達整改通知，限期完成。 由 工程部 經(jīng)理 和公司領導 組織、安排。 竣工驗收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。 臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。 2 規(guī)定的內(nèi)容 工程部 及 綜合 部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 其他與會人員進行會議發(fā)言。 會議結(jié)束后，由 資料員 記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。 竣 工圖一般應繪制 6 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 圖紙的分發(fā)。 及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。 （ 2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的 5%— 10%。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 完成上級領導交辦的其他工作。 維修工程師崗位職責 在工程施工過程中，配合分管工程師對現(xiàn)場進行檢查，針對容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強管理。合理扣除施工單位用水用電費用。 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖 延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝置應按要求設置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導施工。 以 周 為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給 工程 經(jīng)理 、主管 。 協(xié)助 工程 部主管 ，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 對《施工組織設計 /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。 負責工程部的日常管理工作。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。 參與 工程的招投標工作。 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 1 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實際與計劃進行比較。 1監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具 的安裝等，均要求滿足電工藝流程。 負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。 1編制分工工程進度計劃，并督促施工單位進度。 密切關(guān)注業(yè)主在 裝潢 時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。 3 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn) 對竣工驗收相關(guān)指標 (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄 )作備案處理。負責部門成員考勤管理工作。 （ 三 ）工程質(zhì)量和安全管理 審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。 （ 5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。 （ 五 ）施工圖管理制度 1 目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎。 ． 2 圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。 2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由 工程 部自定。 資料 員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。 臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況， 繪制 整個工地的臨時水、電分配圖。 3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管 工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。 交接驗收的程序 綜合 部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 （十 ）工程施工控制程序 1 目的 通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 工程部 組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。 有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。 4 工程變更的管理范圍劃分 設計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部 配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成； 一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批； 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、集團公司 。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設單位。 4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。甲方獨立分包單位進場前應與總包單位簽定總包管理協(xié)議 ,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè) (含場地土方、施工垃圾處理 )、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商 ,簽定有關(guān)管理協(xié)議。甲方獨立分包合同中有關(guān)總包管理配合費的計取應結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容 ,防止甲方重復支付總包管理配合費。 甲方獨立分包工程完工后 ,應與總包單位辦理交接驗收手續(xù) ,以明確成品保護的責任。 1工程類別確認 （受理單位：造價站 ） 1人防手續(xù) （受理單位：人防辦） 提 交 資 料 總平面布置圖、施工圖紙全套 建設、設計、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件 圖紙審查報審表 各專業(yè)圖紙審查 出具圖紙審查報告、合格書 簽訂審圖合同 ４、巖土工程勘察報告 勘察、設計合同 提交資料施工圖、規(guī)劃總圖 圖 紙 審 查 繳納人防結(jié)建費 出具人防審批證 提 交 資 料 施工圖紙 填寫工程類別確認申請表 圖紙審核 出具工程類別確認書 監(jiān)理合同 立項批文 土地規(guī)劃許可證、用地許可證等 1墻改手續(xù) （受理單位：墻改辦） 1環(huán)境測評 （受理單位：環(huán)保局） 1防雷檢測 （受理單位：氣象局防雷辦） 1抗震設防確認 （受理單位：抗震設防辦公室） 提 交 資 料 項目批復文件（復印件） 建筑物平面圖 結(jié)施１號圖 圖 紙 審 查 出具抗震設防意見書 ４、審圖報告 ５、巖土工程勘察報告 ６、審圖合格書（復印件） ７、土地規(guī)劃許可證 提交《建筑節(jié)能備安登記表》 墻 改辦審批 繳納墻改費 提 交 資 料 審核后的設計圖紙 建筑物平面圖 出具環(huán)境測評意見書 項目批復文件 提 交 資 料 審核后的設計圖紙 建筑物平面圖 出具防雷審核意見書 項目批復文件