房地產銷售經理個人工作總結及計劃(完整版)
【正文】 努力培養(yǎng)業(yè)務人員與設計師的協(xié)調溝通能力，協(xié)助業(yè)務員在十五天內掌握量房技巧，三個月內熟練掌握 CAD 平面設計方案，能夠做到在樓盤與現場業(yè)主溝通方案的能力。 四、工作規(guī)劃 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 營銷學里講過這樣一段話：思路決定一個人的出路，心態(tài)決定一個人的動態(tài)，行為可以看出一個人為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財富。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 我是 3 月 16 日參加常德團隊的，一致在市場部負責銷售工作，當時我為參加常德這個團隊，能來到廣東這個銷售平臺，我感到非常榮幸。我們公司全體員工只要團結一致，抱著真誠做事，誠信待人的心態(tài)還是能夠把常德市場做好，使常德公司在常德市場上做大做強。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本。（業(yè)務員的學習計劃在業(yè)余時間完成 ） 充分發(fā)揮業(yè)務員的潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。各個樓盤產生業(yè)績評定分析，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解。 4. 市場部明年的具體思路細節(jié)、操作辦法的實施 還需公司領導鼎力支持，各個部門緊密配合，各位同事的協(xié)助，相信市場部明年是有能力完成目標的。 工程實地營銷明年的目標 150 萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。（其中包括家裝產值 800 萬元、工裝產 值 200 萬元） 計劃產值，明年是 1200 萬元。 皎陽似火的 7 月，公司改組，新的領導班子接管，長沙總部來人協(xié)助，公司加強培訓力度，市場部又增添了新的活力，公司又重新動了起來， 8 份月試營，市場部人員邀請上門咨詢的客戶就有 30 多位， 9 月份僑遷開業(yè)，公司大搞僑遷慶典活動，公司整個團隊朝氣蓬勃，干勁十足，團結一致，客戶流量明顯上升，當天到公司咨詢的客戶就有 123 位（其中包括一個 403 隊團購客戶 44 位）現場還簽了幾單，全月簽單 16 個，開工 4 個；整個公司發(fā)生了翻天覆地的變化，使我重新認識了常德公司， 10 月到公司的客戶就 有 73 位，有效咨詢客戶 49位，全月簽單 12 個，開工 7 個； 11 月到公司的客戶就有 43 位，有效咨詢客戶27 位，全月簽單 5 個，開工 8 個；從公司改組，新的領導班子接管以來公司總 （使用請雙擊
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