醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)規(guī)劃與醫(yī)院結(jié)核病防治工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 院財(cái)務(wù)報(bào)表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及其程序；醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景預(yù)測(cè)；醫(yī)院的收購(gòu)與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評(píng)估等。8．醫(yī)院后勤服務(wù)管理內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的地位與作用；如何實(shí)施后勤服務(wù)管理；業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào)；后勤服務(wù)對(duì)顧客滿意度的影響等。醫(yī)院結(jié)核病防治工作總結(jié)一、積極發(fā)現(xiàn)病人，病人報(bào)告、轉(zhuǎn)診制度得到進(jìn)一步完善。年度各市結(jié)防工作取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，各中心衛(wèi)生院查痰工作還未開展，綜合性醫(yī)院仍存在病人遲報(bào)現(xiàn)象，XX年我們將糾正以上存在問(wèn)題，認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，使工作上一個(gè)新臺(tái)階。元月18日，召開了結(jié)防機(jī)構(gòu)與綜合性醫(yī)院之間的協(xié)調(diào)會(huì)，各部門之間密切配合，認(rèn)真抓好病人發(fā)現(xiàn)，全年各綜合醫(yī)院共轉(zhuǎn)診結(jié)核病人342例，轉(zhuǎn)診到位155例，結(jié)防機(jī)構(gòu)追蹤病人187例，追蹤到位率100%。9．醫(yī)院管理創(chuàng)新內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Α?
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