零售培訓(xùn)5如何成為優(yōu)秀的管理人員(完整版)
【正文】 教材,6,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,2出席會議時應(yīng)積極地提出有建設(shè)性的意見。 1明確責(zé)任之所在，不可含糊不清。 充分地啟發(fā)部屬的能力，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?，并指?dǎo)、激勵部屬進行工作。 為了讓你更快地融入我們的大家庭，我們將在你加入公司的第一時間內(nèi)，向你傳達公司的發(fā)展歷史和她的經(jīng)營理念、介紹公司的組織架構(gòu)和人事福利制度，同時向你陳述公司的紀(jì)律準(zhǔn)則。熟識這些內(nèi)容將有助你在工作的過程中更加地自信和成熟。,2024年11月21日5時32分,91chinalsh培訓(xùn)教材,4,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,指示部屬時，應(yīng)具體且不使其發(fā)生誤解。,2024年11月21日5時32分,91chinalsh培訓(xùn)教材,5,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,1不可不查明事理真相就在人前責(zé)罵部屬。 2身當(dāng)會議主持時，應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岢鰰h計劃與進行指導(dǎo)。 （2）命令的內(nèi)容，必須對于疑問均可回答才可。,2024年11月21日5時32分,91chinalsh培訓(xùn)教材,9,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,（5）特別指明應(yīng)該注意之點與困難之處。 （4）使用正確的文字及清楚的標(biāo)點。 （5）有疑問時要提出質(zhì)問，并復(fù)誦要點，避免含糊不清的事項發(fā)生。,2024年11月21日5時32分,91chinalsh培訓(xùn)教材,13,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,覺得難以接受時 （1）認為是屬于別人的責(zé)任或任務(wù)時。,2024年11月21日5時32分,91chinalsh培訓(xùn)教材,15,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,（6）安排好面談的場所與時間。 談話的方法 （1）談?wù)劤錾?、畢業(yè)的學(xué)校和交友情況等等。（例如：做哪一方面和工作？工作的范圍如何？與誰共同負責(zé)？該如何去做？應(yīng)該接受誰的命令？應(yīng)該向誰報告等？） 帶領(lǐng)到各有關(guān)單位介紹 （1）介紹給工作場所內(nèi)的同事。 （2）一段時間內(nèi)，在開始作業(yè)前或結(jié)束后讓彼此,2024年11月21日5時32分,91chinalsh培訓(xùn)教材,19,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,有談話機會，這時應(yīng)聽聽對方的希望并回答他的疑問。 （3）指導(dǎo)他們以 [ 正確第一 ] 的方式來進行工作。 選擇適當(dāng)?shù)臅r間與場所 （1）選擇不妨礙工作的時間。 （6）應(yīng)坦率地告訴對方你對他的要求。 謀求正確的溝通 （1）在不妨礙的范圍內(nèi)告知部屬商場全體的方針與動向。 （4）讓部屬對工作負起責(zé)任，讓他們視工作為自己的事情。 主管人員在工作上應(yīng)擁有優(yōu)良的知識、技能及圓滑的管理手腕，且要部屬尊敬你的人格。,2024年11月21日5時32分,91chinalsh培訓(xùn)教材,28,我們期盼能與你共享，也愿盡量使你工作滿意。 公正的對待部屬
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