勘察設計所20xx年度工作計劃及今后五年工作規(guī)劃與勘察設計管理20xx年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 計企業(yè)市場行為信譽檔案為線，各勘察設計單位為點，市場為面。結合目前市場反應強烈的有關勘察設計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設計單位、施工圖使用單位就15個問題進行討論。現(xiàn)將勘察設計管理～年工作做以下匯報。大力推進新型，先進儀器設備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基?！ ?．加強資產(chǎn)的基礎管理，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理?！ ?．建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術與勞務分離打好基矗針對各專業(yè)設備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交～制度等。我院及所屬各專業(yè)各部門，應合理配置設備，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實現(xiàn)打造名牌企業(yè)；回報社會這些目標的唯一途徑。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。同時，著重對住宅設計中燃氣、純凈水入戶及節(jié)能建筑設計項目進行審查?！ ?
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