醫(yī)院市場部工作計劃-1與醫(yī)院市場部工作計劃匯編(完整版)
【正文】 衛(wèi)生咨詢建議》。（四）客戶服務的窗口形象建立。經(jīng)過多年的時間證明：此類活動的成功進行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益（發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益）。數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任)。 市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。 完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。1 市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設計1人，網(wǎng)絡主管1人，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人。 建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。廣告的設計和
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