醫(yī)院院長創(chuàng)先促進會典型講話與醫(yī)院院長在作風建設會講話匯編(完整版)
【正文】 病房活動，全面啟動臨床路徑監(jiān)測、實時監(jiān)控診療、護理、醫(yī)囑變異，推行責任包干整體護理模式、臨床護理電子病歷，制作“高敏體質(zhì)”警示牌、常用藥物配伍禁忌表，杜絕了醫(yī)療安全隱患，實現(xiàn)了全程無縫護理，提高了診斷護理工作質(zhì)量和效率。二是提升員工素質(zhì)能力。針對醫(yī)療服務行業(yè)特點，一是抓好警示教育。與此同時，采取誡勉談話、整改承諾、監(jiān)測預警、不當處方公示等方式，加大對違規(guī)人員的懲誡力度，鞏固行風建設成果。圍繞“”的工作主線，我們要大力倡導“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的良好風氣，努力實現(xiàn)黨員干部特別是領導干部的民主作風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風的進一步轉(zhuǎn)變，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，抓黨風政風、行風，為推動醫(yī)院又快又好發(fā)展提供有力保障。要切實做到求真務實，謀發(fā)展。(四)抓管理。堅持民主集中制原則，堅持黨政議事決策規(guī)則和程序，嚴格執(zhí)行重大事項決策“三個必須”，即：重大事項決策必須事先設定，決策必須集體討論并形成會議紀要，“一把手”必須末位表態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺陷要認真查找原因，對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療事故要查明原因，嚴格落實責任追究制度。四、幾點要求：一要加強領導，精心組織，認真落實責任制，為確保活動扎實有效地開展，為切實加強對“工作作風建設”活動，醫(yī)院將成立工作作風建設活動領導小組，下設辦公室、醫(yī)院總支書記為第一責任人，各支部書記為各支部第一責任人，一級抓一級，一級帶著一級干，并把“工作作風建設”活動作為醫(yī)院黨組織的一件大事擺上重要議程，制訂具體的實施辦法，扎實有序地開展“工作作風建設”活動。在領導班子成員之間開展談心活動、溝通思想、相互提醒、達成共識，有針對性地查找問題。撰寫和完善自我剖析材料。嚴格按照制度報告重大事項，確保上下溝通渠道暢通，及時妥善解決事關全局、事關重大的問題。抓好醫(yī)德考評標準的學習，提高考核結(jié)果的客觀準確性，落實醫(yī)德考評結(jié)果與績效工資掛鉤的要求，確保醫(yī)德醫(yī)風常抓不懈。四要進一步提高醫(yī)院管理水平。根據(jù)同事之間、病人所反映的意見和建議，對照作風建設實施方案認真查找個人作風方面存在的問題。按照制訂的實施方案，把握節(jié)奏、注重協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、搞好宣傳、加強引導、上下聯(lián)動。重視人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士監(jiān)督權(quán)，促進醫(yī)院不斷改進醫(yī)療服務，提高服務水平。完善領導干部諾廉評廉工作，促進領導干部廉潔自律。但是，從客觀實際看，我們醫(yī)院還是需要更發(fā)展，我們的家底還不厚，這就要求我們樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的意識和作風。弘揚求真務實的精神，改進我們工作作風，各級領導特別市醫(yī)院領導和職能科長，要堅持深入基層、深入實際、深入科室、深入員工，構(gòu)建多種形式的溝通平臺，時刻牢記黨的宗旨，始終不渝地
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