醫(yī)院院長創(chuàng)先促進(jìn)會典型講話與醫(yī)院院長在作風(fēng)建設(shè)會講話匯編(完整版)
【正文】 病房活動，全面啟動臨床路徑監(jiān)測、實時監(jiān)控診療、護(hù)理、醫(yī)囑變異，推行責(zé)任包干整體護(hù)理模式、臨床護(hù)理電子病歷，制作“高敏體質(zhì)”警示牌、常用藥物配伍禁忌表，杜絕了醫(yī)療安全隱患，實現(xiàn)了全程無縫護(hù)理，提高了診斷護(hù)理工作質(zhì)量和效率。二是提升員工素質(zhì)能力。針對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特點，一是抓好警示教育。與此同時，采取誡勉談話、整改承諾、監(jiān)測預(yù)警、不當(dāng)處方公示等方式，加大對違規(guī)人員的懲誡力度，鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。圍繞“”的工作主線，我們要大力倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的良好風(fēng)氣，努力實現(xiàn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的民主作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，抓黨風(fēng)政風(fēng)、行風(fēng)，為推動醫(yī)院又快又好發(fā)展提供有力保障。要切實做到求真務(wù)實，謀發(fā)展。(四)抓管理。堅持民主集中制原則，堅持黨政議事決策規(guī)則和程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項決策“三個必須”，即：重大事項決策必須事先設(shè)定，決策必須集體討論并形成會議紀(jì)要，“一把手”必須末位表態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺陷要認(rèn)真查找原因，對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療事故要查明原因，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。四、幾點要求：一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真落實責(zé)任制，為確?；顒釉鷮嵱行У亻_展，為切實加強(qiáng)對“工作作風(fēng)建設(shè)”活動，醫(yī)院將成立工作作風(fēng)建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、醫(yī)院總支書記為第一責(zé)任人，各支部書記為各支部第一責(zé)任人，一級抓一級，一級帶著一級干，并把“工作作風(fēng)建設(shè)”活動作為醫(yī)院黨組織的一件大事擺上重要議程，制訂具體的實施辦法，扎實有序地開展“工作作風(fēng)建設(shè)”活動。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間開展談心活動、溝通思想、相互提醒、達(dá)成共識，有針對性地查找問題。撰寫和完善自我剖析材料。嚴(yán)格按照制度報告重大事項，確保上下溝通渠道暢通，及時妥善解決事關(guān)全局、事關(guān)重大的問題。抓好醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高考核結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性，落實醫(yī)德考評結(jié)果與績效工資掛鉤的要求，確保醫(yī)德醫(yī)風(fēng)常抓不懈。四要進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。根據(jù)同事之間、病人所反映的意見和建議，對照作風(fēng)建設(shè)實施方案認(rèn)真查找個人作風(fēng)方面存在的問題。按照制訂的實施方案，把握節(jié)奏、注重協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、搞好宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo)、上下聯(lián)動。重視人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)醫(yī)院不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高服務(wù)水平。完善領(lǐng)導(dǎo)干部諾廉評廉工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。但是，從客觀實際看，我們醫(yī)院還是需要更發(fā)展，我們的家底還不厚，這就要求我們樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的意識和作風(fēng)。弘揚求真務(wù)實的精神，改進(jìn)我們工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)特別市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能科長，要堅持深入基層、深入實際、深入科室、深入員工，構(gòu)建多種形式的溝通平臺，時刻牢記黨的宗旨，始終不渝地
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1