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醫(yī)療培訓總結范文與醫(yī)療安全工作總結(多篇范文)匯編(完整版)

2024-11-22 05:05上一頁面

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【正文】 礎等措施,在確保業(yè)務數量穩(wěn)步增長的前提下,著重使業(yè)務的質量也有一個顯著的提高,使醫(yī)院的整體工作躍上一個新的臺階”的工作思路。,杜絕重復檢查和過度醫(yī)療,嚴格控制藥品費用比例,將病人的藥品比例,特別是醫(yī)保病人的藥品比例控制在合理的范圍內,減輕病人的醫(yī)療經濟負擔。為此,我們做了以下工作:,轉變服務理念,改善服務態(tài)度,對病人提出的疑問耐心解答,認真執(zhí)行首問負責制,樹立“以病人為中心”的理念,尊重病人權利,體現(xiàn)人性化護理,注意溝通技巧,保持良好的護患關系。醫(yī)療文書書寫規(guī)范性、科學性有待加強,尤其表現(xiàn)在病歷的書寫上。崗前培訓帶給自己無限的思考,老師可以手把手教授專業(yè)知識,但道理卻要自己悟才會透徹。我們已經成年,卻在人生道路之上處于懵懂和人生經驗匱乏時期,有時不免有些心浮氣躁,在老師言傳身教下,我們學到很多做人的道理,也會開闊自己的視野,而將是對我們一生都非常受用的寶貴財富。不管是治療室還是護理站,任何物品及資料都定位放置,擺放得整整整齊齊。護理組長負責檢查相應責任護士各項護理工作完成情況,對各位護士起到直接管理的作用。對我感觸最深的是省人民醫(yī)院的層級管理,就像一個金字塔,層層向下遞增。在省人民醫(yī)院耳鼻喉科,“五常法”的落實達到一種完美境界。醫(yī)療培訓總結經過兩天的培訓,在不同老師從多方面對海淀醫(yī)院的介紹中,使我感受到醫(yī)院正規(guī)的醫(yī)療環(huán)境。培訓期間所見所聞,對老師來說是平常之事,對我卻如驚醒夢中人般恍然大悟。醫(yī)療安全工作總結醫(yī)療安全工作總結尊敬的院領導、各位同事:大家好!今年是醫(yī)院管理年的最后一年,按照XX年醫(yī)院管理年活動及《醫(yī)院管理評價指南》的要求,堅持“以人為本,安全第一,預防為主”的方針,我科制定了相應的實施方案及活動計劃,認真查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進一步加強醫(yī)療安全管理,深入分析原因,并不斷進行自查,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,有效的預防了一些醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。,積極性不高。,提高醫(yī)療風險意識,學習相關法律知識,增強法律意識,科室堅持每月進行一次醫(yī)療及護理的專業(yè)知識講座,要求科室的每個醫(yī)護人員輪流講課,共同提高專業(yè)知識水平,并且在院領導的大力支持下不間斷的派醫(yī)護人員外出學習,努力提高專業(yè)技術水平。,把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處。論文及服務心得:內科5篇,偏癱康復科16篇,骨傷康復科4篇,脊柱病科6篇;藥房3篇,眼科1篇,醫(yī)技5篇,門診4篇。內科結合實際學習專業(yè)及康復理論;偏癱邊講邊操作,聯(lián)系實際學習;骨傷創(chuàng)造一套即能扎實掌握理論知識,又能解決病人實際問題的學習方法;脊柱病結合本科實際,分組治療,統(tǒng)一查房,發(fā)現(xiàn)治療中存在的問題,集中討論學習。醫(yī)患關系更加和諧,很多患者慕名而來。不斷提高政治覺悟,業(yè)務能力,開展文化網絡建設,撰寫論文及服務心得40余篇。醫(yī)療安全工作管理人員在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭或不規(guī)范操作即時處理絕不拖延,徇私,哪怕是一點點的問題也嚴肅批評,立即監(jiān)督改正,防止星火燎原的發(fā)生。醫(yī)療制度執(zhí)行是關鍵,杜絕人情,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,理論指導行動,行動完善理論。年初就制定了業(yè)務學習計劃,每季度至少一次培訓學習,并嚴格執(zhí)行。內外兼顧構成安全壁壘總之,我院醫(yī)療安全工作以人為本,以理論指導行動,行動完善理論。一年來召開安全生產、消防安全工作領導小組會議4次,傳達上級相關文件與會議精神,部署、檢查、落實各項工作。建立健全醫(yī)療糾紛防范和處置機制,制定重大醫(yī)療安全事件和醫(yī)療事故防范預案處理程序。(二)職業(yè)安全醫(yī)教科、護理部和各臨床、醫(yī)技科室對現(xiàn)有職業(yè)安全管理制度進行了一次認真的梳理,查漏補缺,充實、完善了職業(yè)安全管理制度。四、存在問題:醫(yī)院建筑陳舊、科室布局仍有欠合理的地方,需要不斷整改。醫(yī)療制度執(zhí)行是關鍵,杜絕人情,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,理論指導行動,行動完善理論。年初就制定了業(yè)務學習計劃,每季度至少一次培訓學習,并嚴格執(zhí)行。內外兼顧,和諧共建。六、 加強“人”的管理,構建和諧中心,內外兼顧形成安全壁壘、所謂“人”的管理,就是規(guī)范醫(yī)務人員的言行,不該說的不說,不該做的不做。四、 實行安全回顧和安全討論古人說:日必三省吾身。第五篇:醫(yī)療安全工作總結醫(yī)療安全生產工作總結為防止醫(yī)療事故,避免醫(yī)療糾紛,我中心做了如下工作:一、 建立健全管理組織,并充分發(fā)揮作用 我中心建立了醫(yī)療安全防范小組、醫(yī)療安全管理委員會、醫(yī)療安全質量監(jiān)測小組等組織,各個組織分工明確,做到了各項有分工,事事有人管。各科室每季度召開一次以“職業(yè)安全”為主題的會議,學習職業(yè)安全知識和制度,提高職業(yè)安全防范意識,并做好會議記錄。
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