醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿與醫(yī)院半年工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 和科室同志一道努力使設(shè)備科的各項(xiàng)工作做得更好更優(yōu)秀,:加強(qiáng)同業(yè)務(wù)科室的工作協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排好各科室醫(yī)療設(shè)備、器械和衛(wèi)生耗材的采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)匯總并上報(bào)科長(zhǎng).加強(qiáng)和規(guī)范各種醫(yī)療設(shè)備的日常使用和維護(hù)維修記錄管理,逐月進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,定期歸檔備案,確保每臺(tái)設(shè)備從投入使用到終止報(bào)廢都有全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的檔案資料.加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理,建議指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,確保強(qiáng)行檢定的醫(yī)療設(shè)備及時(shí)得到檢定,避免因超期檢定而增加的不必要費(fèi)用,切實(shí)降低設(shè)備的管理成本.,充分調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好現(xiàn)有技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情,對(duì)發(fā)現(xiàn)使用率低的設(shè)備認(rèn)真分析原因,及時(shí)予以解決,把設(shè)備的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃、有條理、有步驟的預(yù)防性維修,改變過(guò)去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的維修方式,努力提高設(shè)備的使用率和完好率.我們有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,我們有優(yōu)秀的技術(shù)人才,再加上科學(xué)的管理方法,我相信我院的設(shè)備管理工作必將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面.各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,請(qǐng)相信我能夠擔(dān)任這一職位,當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀、,我仍將一如既往,盡職、盡責(zé)干好本職工作.謝謝大家！醫(yī)院半年工作總結(jié)xx年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院先后開(kāi)展了公開(kāi)競(jìng)選副院長(zhǎng)和部分職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性，起到一種激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。推進(jìn)了“和諧病區(qū)”的建設(shè)，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高，藥品比例不升反降。為此，我院積極響應(yīng)市委、市政府以及南長(zhǎng)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的號(hào)召，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，投資近百萬(wàn)元建成了面積約1000m2的**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為**街道轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，方便百姓就醫(yī)，也為完善全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作出了貢獻(xiàn)。
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