農(nóng)村掃盲工作現(xiàn)狀調(diào)查報告與農(nóng)村扶貧發(fā)展工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 建議出臺相應(yīng)激勵政策，增強農(nóng)民學習的動力農(nóng)村扶貧發(fā)展工作總結(jié)從XX年8月開始，民樂村在進行進農(nóng)房重建工作同時，開展了“扶貧資金集中、股份經(jīng)營”這種農(nóng)村扶貧發(fā)展模式的嘗試和探索工作。而市場改革中推行的龍頭企業(yè)帶動的產(chǎn)業(yè)扶貧模式往往有以下幾個限制：一、很多貧困村本身并沒有發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)的資源稟賦以及社會經(jīng)濟基礎(chǔ)；二、村莊及村民很多現(xiàn)實而直接的諸如小額資金、村民就業(yè)需求容易被排除在外，對普通村民的意義不大；三、農(nóng)民只是作為土地上的打工者，原有的主體性喪失，潛在利益受損；四、規(guī)模產(chǎn)業(yè)項目見效慢，風險高，與現(xiàn)存的小農(nóng)戶為主的經(jīng)濟社會制度結(jié)合難度大，農(nóng)戶的參與性受到限制；五、外來的項目經(jīng)理人較難在本地扎根，經(jīng)理人較多的選擇與需求可能導致其追求短期效益。民樂村新建農(nóng)房511戶，1388人；加固6戶，25人。社區(qū)建設(shè)方面，以村活動中心為平臺，老人念佛、婦女跳舞、小學生夏令營以及刺繡培訓、電影放映等活動拓展了項目內(nèi)容、豐富了村民日常生活，也在一定程度上提高了村民對整體項目的認同水平，為經(jīng)濟項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了支持。人員與制度的本土化工作得以順利推進。需要花大力氣通過支持本地團隊正在實踐中成長并擔任主要責任。合作社內(nèi)部必須要有合適的激勵機制。組織（合作社和村委會）財務(wù)與管理需公開、透明，并適當考量村民民主參與的組織、金錢、時間與情感成本。經(jīng)濟項目的選擇上要求穩(wěn)、求實效，最好從小項目入手不能太注重創(chuàng)新性，避免經(jīng)濟上大的虧損。農(nóng)村的工作是一個長期的工作，在時間、人員上必須有足夠的投入。合作社作為組織和治理的平臺，是民樂項目發(fā)展的主體。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，合作社現(xiàn)有民富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責任公司、普惠緣農(nóng)業(yè)有限責任公司兩家企業(yè)，分別生產(chǎn)食用菌、獺兔等產(chǎn)品。相對于村民來說，外來者（政府
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