農(nóng)電中心領(lǐng)導述職述廉與農(nóng)電局20xx年黨建工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 對我來說，是不平凡的一年。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結(jié)構(gòu)。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據(jù)。通過管理，該季度臺區(qū)線損率（%）比一季度（％），售電均價（,）,。在此我深表感謝。我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中，增強了思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發(fā)揮宣傳陣地教育作用。黨支部及黨委的組織部門健全，工作有成績，黨管干部，黨管人才的原則得到了較充分的體現(xiàn)，中層干部的選拔、考核、監(jiān)督和管理力度進一步加強。 三、作風建設(shè)不斷加強。從黨員和干部隊伍總體情況看，大多數(shù)能夠嚴格要求自己，廉潔自律意識比較強，能夠自覺遵守廉政守則，工作作風比較務(wù)實。因為修路，交通不便，影響職工上下班，又為職工準備了午餐。（三）企業(yè)文化建設(shè)也是異彩紛呈。建立了“松山農(nóng)電企業(yè)文化長廊”，用直觀的圖片，簡潔的文字，對職工進行深入淺出的企業(yè)文化教育。楨楨圖片、句句寄語，讓每一名職工都時刻感到濃濃的親情和對平安的呼喚。6月下旬，我局職并作好了課題政研工作，我局選送的《用企業(yè)文化提高企業(yè)的競爭力》獲三等獎。（一）從四月份開始，開展了“愛心活動”，實施了“平安工程”，通過愛心理念、平安意識教育，強化了職工的安全意識。三個文明建設(shè)的提出，是貫徹黨的基本路線的重要組成部分。四月份，按照局黨政聯(lián)席會議的決定，對9xxxx中層干部進行了一次全面考核，為黨組織的正確決策提供了可靠依據(jù)?；咀龅搅嗣吭略谧詫W的基礎(chǔ)上集中學習一次，理論聯(lián)系實際，帶著問題學，解決實際問題，學習質(zhì)量不斷提高，發(fā)揮了中心組學習的帶動和輻射作用。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識有待加強。但臺區(qū)精細化管理使營銷臺區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭停纱址呕^渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。三、集思廣益，理清營銷管理工作思路加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。8月份公司機構(gòu)優(yōu)化，我又
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