農(nóng)村基層組織建設(shè)存在問題及對策與農(nóng)村基本情況調(diào)查材料匯編(完整版)
【正文】 標(biāo)管理責(zé)任制，完善監(jiān)督，重獎嚴(yán)懲。機(jī)構(gòu)改革之后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在編制“只減不增”的思想之配下，不求進(jìn)取，只圖守業(yè)，不謀發(fā)展，只求安穩(wěn)；應(yīng)付思想嚴(yán)重，工作熱情不高，主動性不強(qiáng)，見工作就躲，見難題就繞。部分村支部書記存在狹隘思想，怕丟失自己的“江山”，不發(fā)展“外姓”黨員，不吸收村內(nèi)優(yōu)秀青年、致富帶頭人、拔尖人才，致使黨員隊伍不斷老化，缺乏活力。三是缺乏研究解決農(nóng)村突出問題能力。有的村干部是靠家族勢力當(dāng)選的，所以工作中缺乏全局觀念，不是為全體村民服務(wù)，而是為個人利益服務(wù)，為家族利益服務(wù)。據(jù)調(diào)查，全鄉(xiāng)共有退休村干部40余人，他們每年集合四次，每人集資200元做活動經(jīng)費(fèi)，并產(chǎn)生了會長、副會長。農(nóng)村基層組織建設(shè)存在問題及對策與農(nóng)村基本情況調(diào)查材料匯編第 10 頁 共 10 頁農(nóng)村基層組織建設(shè)存在問題及對策農(nóng)村基層組織是實(shí)現(xiàn)黨在農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)的基石，是貫徹落實(shí)黨的各項方針政策的基礎(chǔ)，是維護(hù)基層社會穩(wěn)定的防火墻。有的退休村干部自認(rèn)為年齡大、威望高，在村級班子建設(shè)、自身利益維護(hù)、村務(wù)工作管理等方面向鄉(xiāng)村兩級施壓，提條件，提要求，嚴(yán)重干擾了村級工作正常開展，他們已形成一個不可忽視的團(tuán)體，如果處理不當(dāng)，勢必影響全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定大局。更有甚者，班子搞內(nèi)耗，支書告村長，村長告支書，相互拆臺，嚴(yán)重影響了社會穩(wěn)定，損壞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠，政策掌握不透。三是執(zhí)行制度形式化。三是激勵機(jī)制不完善。要制定出明確的工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核，成績突出的予以獎勵。采取科級干部聯(lián)系區(qū)、企業(yè)，鄉(xiāng)干部聯(lián)系村，村干部分包各組等方式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對不能穩(wěn)定區(qū)內(nèi)、村內(nèi)局勢的，任務(wù)落實(shí)不到位，工作不力，推諉扯皮，造成工作失誤的，要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，決不手軟。二是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，優(yōu)化黨員隊伍。出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流辦法，實(shí)施干部交流意向調(diào)查，有針對性分批次的實(shí)施交流，激發(fā)干部活力。今年全村的花生種植面積約有1000余畝，畝產(chǎn)600多斤，按照往年的盈利標(biāo)準(zhǔn)，每畝每年可盈利近XX元。主要原因有村民思想意識差，傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固，對生男生女的認(rèn)識比較片面，種種原因?qū)е掠媱澤ぷ魈幱谝粋€困難的局面。四、調(diào)研總結(jié)農(nóng)村的發(fā)展離不開好的思想指導(dǎo)，在按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的二十字方針要求，以建設(shè)生態(tài)家園為載體，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快科技創(chuàng)新，推動全村農(nóng)業(yè)上檔次，群眾生產(chǎn)生活日新月異，村容村貌煥然一新。通過近一個月的駐村工作，親身體會到
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