公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)與公路收費所工作計劃匯編(完整版)
【正文】 ，傳播社會精神文明的一個窗口。 ⑴人事管理改革： 首先，分公司根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，機關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務(wù)科和黨政辦公室。 二五是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。 ⒉安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟損失等四項指標(biāo)為零。1月13日上午召開了11年度年終工作會議。 通過以上工作，確保和諧收費環(huán)境，在內(nèi)部管理上更上一個層次，讓巾幗之花閃閃發(fā)光，讓巾幗英姿靚耀省道。11年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng)建工作雙豐收，自獲得“全國巾幗文明崗”榮譽以來，同志們齊心協(xié)力，服務(wù)水平、窗口形象在原有的基礎(chǔ)上又上了一個臺階。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工
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