【摘要】目錄第一部分責(zé)任中心考核........................................................................4...............................................................4第二部分季度考核表格................
2024-11-17 01:23
【摘要】績(jī)效管理制度目錄第一章總則............................................1第二章考核組織和管理...................................2第三章考核程序................
2024-11-06 01:03
【摘要】績(jī)效考核制度方案(試行)績(jī)效考核方案概況1、考核目的①提高工作效率,為績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù);②完善用人機(jī)制,為人員晉升變動(dòng)提供依據(jù);2、適用范圍適用于本公司各部門員工的績(jī)效考核。3、考核周期考核項(xiàng)目考核時(shí)間考核方式考核目的月度績(jī)效考核每月29、30、31日《員工季度績(jī)效考核表》年度考核及績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)季度績(jī)效考核3月、6月
2025-06-05 22:38
【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分:績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)如下:1)績(jī)效考核——為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定
2025-04-26 04:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前廳部人員績(jī)效考核方案方案名稱前廳部人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則(一)目的為規(guī)范前廳工作管理,提高前廳服務(wù)接待水平,激發(fā)員工工作積極性,特制定本方案。(二)范圍本方案適用于對(duì)前廳各崗位工作人員的考核。(
2025-05-10 02:47
【摘要】模具工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2.違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責(zé)任扣5
2025-08-10 23:17
【摘要】人力資源管理考核與激勵(lì)?認(rèn)識(shí)人力資源項(xiàng)目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長(zhǎng)期持續(xù)預(yù)先短期項(xiàng)目被動(dòng)心理契約低成本高績(jī)效時(shí)間與計(jì)劃觀點(diǎn)控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘
2025-01-13 03:19
【摘要】目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位293
2025-04-18 13:04
【摘要】文件標(biāo)題績(jī)效考核制度文件編號(hào)WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁(yè)碼1/2版本A0一、績(jī)效考核目的:為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善、激勵(lì)公司全體員工的工作極積性,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量,共同提高公司的管理水平。二、績(jī)效考核原則:1、公開性原則2、客觀性原則3、
2025-04-07 22:58
【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【摘要】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過(guò)多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
【摘要】員工績(jī)效考核 人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁(yè)目錄頁(yè) 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 KPI與BSC LOGO第3 頁(yè) 過(guò)渡頁(yè) TRANSITIONPAGE 績(jī)效概述 ...
2024-11-19 22:29