公司精細化管理執(zhí)行方案與公司紀檢干事崗位競聘演講稿匯編(完整版)
【正文】 大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。管理創(chuàng)新。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質(zhì)量大幅提高。6月底前，完成分公司“xx”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“xx”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務目標進行細化、落實。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。查找問題與方案制定階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。為盡快熟悉業(yè)務，工作中我虛心好學，不懂就問，以身作則，吃苦在前。 此次我競聘的是公司紀檢干事崗位。 30多年的工作經(jīng)驗也告訴我：要把紀檢監(jiān)察工作做好，就必須嚴格要求自己，做大量細致深入地工作。 自己能取得今天的成績，與公司黨委的多年培養(yǎng)和幫助分不開的。 因此，我在工作中，要求自己時刻做到：一切從公司的利益出發(fā)，服務于廣大員工的根本利益。 總結(jié)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗，爭取把此項工作開展得更富有成效，為公司的發(fā)展作出貢獻。 以上是我對今后開展工作的幾點想法，我相信在公司黨委和紀委的正確領(lǐng)導下，我有決心和能力做好紀檢工作。 如果這次通過競聘上了崗，也請領(lǐng)導、同志們放心，我一定做到，謙虛謹慎，戒驕戒躁，廉潔自律，克己奉公，寬以待人，團結(jié)同事，與時俱進，在公司黨委和紀委的領(lǐng)導下，發(fā)揚自己在工作中長處，保持高昂的工作熱情，給紀委書記當好參謀和助手。 三、堅持原則，具備一定的組織和
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