副縣級后備干部培訓計劃方案與副科長工作計劃安排匯編(完整版)
【正文】 干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領導小組討論” 貫穿于培訓全過程，課程設置、培訓形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領導小組討論”展開。培訓實行單元式教學，突出每個單元主題。組建培訓班工作機構，采取“項目化”的管理模式，市委黨校常務副校長、分管副校長全面負責，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓過程的宣傳工作。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學員最后綜合得分=“德”的分值30%+“才”的分值70%；設加分項目，最高分值6分。在工作中想方設法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，向主管采購建議，每年為油田節(jié)約的采購資金。是我競聘的優(yōu)勢條件，我有幸競聘上崗，優(yōu)勢將有助于我地工作。在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴謹，內(nèi)控制度、采購管理等規(guī)定。二、有較高的專業(yè)。對德的測評（100分）（1）出勤分（30分）副科長工作計劃安排尊敬的各位、各位同事：大家好！我是*，現(xiàn)任*科計劃員。培訓班成立臨時黨支部，通過競選產(chǎn)生前15名人選，前
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