【正文】 ，市、縣農(nóng)合聯(lián)共培育注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌75個，品牌農(nóng)產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。市農(nóng)合聯(lián)創(chuàng)辦的“**農(nóng)合網(wǎng)”設(shè)有“產(chǎn)品推介”、“交易大廳”等農(nóng)產(chǎn)品展示交易板塊，為會員和農(nóng)民發(fā)布各種供求信息10萬多條，點擊量已近60萬次，深受會員和廣大農(nóng)民的歡迎。一方面整合了社會零散的合作經(jīng)濟組織，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》進行了規(guī)范，納入了市縣農(nóng)合聯(lián)統(tǒng)一管理。這些合作經(jīng)濟組織涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個領(lǐng)域，涵蓋了全市重點涉農(nóng)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和協(xié)會，而且農(nóng)合聯(lián)組織都有當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)口各個部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任農(nóng)合聯(lián)主要職務(wù)，農(nóng)合聯(lián)的代表性和廣泛性較強。市、縣農(nóng)合聯(lián)成立后，始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷健全服務(wù)體系，完善服務(wù)功能，創(chuàng)造性地開展工作，傾心盡力為會員和農(nóng)民服務(wù)。在這種形勢下，我們按照“一社一會”（即供銷合作社、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會）的模式，在供銷社的現(xiàn)行組織體制下，陸續(xù)組建了市、縣農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。各部門充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，通力配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，有效地促進了全縣農(nóng)合組織的健康、有序發(fā)展。年可銷售有機板栗1200多噸，助農(nóng)增收160多萬元。通過培訓(xùn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人已成為活躍本村經(jīng)濟，帶動周邊農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的骨干力量。其中：市農(nóng)合聯(lián)創(chuàng)辦了市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售有限公司，在市內(nèi)各大超市設(shè)立了果菜銷售專柜，與**區(qū)大新莊鎮(zhèn)綠緣生態(tài)蔬菜專業(yè)合作社、**縣金農(nóng)米業(yè)專業(yè)合作社、**縣**專業(yè)合作社等二十幾個專業(yè)合作社簽訂了合作協(xié)議，參與專業(yè)合作社經(jīng)營活動，發(fā)展生產(chǎn)基地2萬多畝。市委、市政府還印發(fā)了《關(guān)于充分發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用，大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的實施意見》（唐字[XX]25號），賦予了農(nóng)合聯(lián)統(tǒng)領(lǐng)和帶動全市農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的管理職能。**農(nóng)合聯(lián)的工作在**省已處于領(lǐng)先位置。各級農(nóng)合聯(lián)承擔(dān)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展、服務(wù)工作，落實國家的扶持政策措施，積極培育農(nóng)產(chǎn)品特色品牌和農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織典型，指導(dǎo)建立新的合作經(jīng)濟運行機制和發(fā)展模式，承擔(dān)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織申報、政府資助項目及注冊登記前的審核等工作。通過培訓(xùn)和技術(shù)推廣，提高農(nóng)民生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，使更多的農(nóng)民成為懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民?，F(xiàn)向市政協(xié)第十三屆第五次會議報告我市近年來物業(yè)管理工作有關(guān)情況。倡導(dǎo)“誠信物業(yè)”，增強行業(yè)自律樂、祥和的春節(jié)，年三十晚各企業(yè)的中層以上管理人員放棄與家人團聚的機會，深入到小區(qū)內(nèi)，與值班人員一道查看煙花鞭炮放后有無安全隱患，從而保證了我中心城區(qū)各物業(yè)管理小區(qū)無火災(zāi)事故的發(fā)生，同時不少物業(yè)管理人員從年初一凌晨3點起開始打掃煙花鞭炮放后的殘屑，使廣大居民在新年第一天便能看到整潔的環(huán)境?，F(xiàn)在我們這支隊伍，3千多名管理人員中，多數(shù)為企事業(yè)單位下崗分流人員、退伍軍人和農(nóng)村剩余勞動力，一般為初、高中學(xué)歷。3，加強規(guī)范化建設(shè)，不斷提高物業(yè)管理整體水平我們在強化自身建設(shè)方面將繼續(xù)抓好宣傳教育，牢固樹立從業(yè)人員的以人為本、愛崗敬業(yè)精神，加強物業(yè)管理市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鳌橥咨平鉀Q這一社會經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的難題，我們擬將采取：一是對以后新建的樓盤，以高起點、高標準出發(fā)，提高停車指標，眼光放遠，指標做足，不留或少留遺憾；其次，對已建成小區(qū)我們將通過規(guī)范管理，挖掘內(nèi)部潛力并引進現(xiàn)代化的管理手段，以彌補停車位的不足，即通過物業(yè)公司對小區(qū)道路的合理排位，確定行車路線，阻止亂停放現(xiàn)象，以提高車位的利用率，將出租改為他用的車庫一律恢復(fù)原有使用功能，以增加車位量，同時引進室外立體式車庫盡量彌補小區(qū)車位的不足。謝謝大家本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]。小區(qū)“停車難”問題不是地方問題，而是全國普遍性問題，其形成具有一定的歷史原因，且要妥善解決涉及到的各方各面，需要全社會的共同努力，為此我們將積極引進外地成功的做法，最大限度地解決小區(qū)停車難的問題。強化財務(wù)