【正文】 維修過(guò)程的監(jiān)督檢查，竣工驗(yàn)收，維修費(fèi)用的結(jié)算審核，以及維修成本分析。 d）污染環(huán)境，危害健康與安全，進(jìn)行技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。 c）修理費(fèi)用高，在使用經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。自購(gòu)或接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)。 2.4 未提足折舊但提前報(bào)廢的設(shè)備不補(bǔ)提折舊，其凈損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。機(jī)械設(shè)備管理講義,機(jī)裝物資供應(yīng)部 2009年4月,主講:熊春蓮,主要內(nèi)容,一、概念理解 二、管理職責(zé) 三、管理內(nèi)容、流程及相關(guān)要求 購(gòu)置管理 資產(chǎn)的帳、卡、物管理 租賃管理 運(yùn)行管理 維修保養(yǎng)管理 統(tǒng)計(jì)管理 考核管理,時(shí)刻處于 最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)！,對(duì)新的事物充滿(mǎn)好奇,前 言,目的： 熟悉概念、明確職責(zé)、掌握機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容及相關(guān)管理流程，理順管理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成、采購(gòu)、驗(yàn)收、建帳、維修、處置、改造等要求和方法，確保資產(chǎn)更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低成本，杜絕機(jī)械設(shè)備事故，取得良好的設(shè)備投資、運(yùn)行效益。設(shè)備資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報(bào)廢的變價(jià)收入扣除清理費(fèi)用后的凈收益與其賬面凈值（固定資產(chǎn)原值減累計(jì)折舊額）的差額，計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。 4 盤(pán)虧：有帳無(wú)實(shí)物。 d）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康與安全。 e）修理費(fèi)用過(guò)高，在使用經(jīng)濟(jì)上不如更新合算而需要報(bào)廢的。,二、管理職責(zé),1 物資供應(yīng)部 1.6 按要求對(duì)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行年中和年度兩次盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)資料提交建設(shè)公司企業(yè)發(fā)展管理部和公司財(cái)務(wù)科。,二、管理職責(zé),3 計(jì)劃科 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃、年度維修計(jì)劃的預(yù)算總額審核與下達(dá)，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。 7.2 執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度。根據(jù)公司當(dāng)年的通知要求，各單位提出次年度的資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，以書(shū)面形式報(bào)物資供應(yīng)部。,2 資產(chǎn)的帳、卡、物管理 2.1 機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一分類(lèi)和編號(hào)（固定資產(chǎn)編號(hào)由企業(yè)發(fā)展管理部統(tǒng)一給出） ，由物資供應(yīng)部按照編號(hào)在機(jī)械設(shè)備顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。為保證公司自用資源充足和資源使用價(jià)值不流失，公司資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)原則上不對(duì)口外協(xié)隊(duì)伍。 3.4 物資供應(yīng)部租出的機(jī)械設(shè)備均不帶操作人員，因此設(shè)備在租賃期間的操作、保養(yǎng)（含例保）由租用單位負(fù)責(zé)，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)做好設(shè)備在租賃期間的技術(shù)服務(wù)，確保機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。 4.1.4 大型、關(guān)鍵設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案須報(bào)總工程師審批同意后方可實(shí)施，物資供應(yīng)部監(jiān)督單臺(tái)價(jià)值在10萬(wàn)元及以上的機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)行。,3)減速規(guī)定 起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁猛加油門(mén)。 注意油溫情況。 4.3.4 操作人員對(duì)違反操作規(guī)程可能引起機(jī)械和安全事故的指揮有權(quán)拒絕，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)。,要敢于探索……,4.5 機(jī)械設(shè)備安全管理 4.5.1 安環(huán)科負(fù)責(zé)建立公司范圍內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并明確安全生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任。要求各單位每月至少兩次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在用設(shè)備進(jìn)行全覆蓋式巡檢，物資供應(yīng)部每季度至少兩次次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在用施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢。,4.6 機(jī)械設(shè)備巡檢管理 4.6.6電動(dòng)空壓機(jī)要特別注意檢查的部位有：安全閥是否有效，是否有機(jī)油，皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否正確（風(fēng)應(yīng)向空壓機(jī)機(jī)頭方向吹，接反后很容易由于機(jī)頭無(wú)散熱而導(dǎo)致壓縮機(jī)活塞損壞）。,4.8 機(jī)械設(shè)備事故管理 4.8.1 機(jī)械設(shè)備的事故定義及分類(lèi)按照建設(shè)公司《機(jī)械設(shè)備管理實(shí)務(wù)》執(zhí)行。 4.9.2 各單位必須按工程項(xiàng)目，在機(jī)械設(shè)備投入使用前做好需用計(jì)劃、技術(shù)狀況鑒定、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)記錄，超性能作業(yè)必須做好施工機(jī)械設(shè)備超性能作業(yè)記錄，并報(bào)物資部備案。 5.1.4 機(jī)械設(shè)備的年檢及二級(jí)以上維修保養(yǎng)工作需在公司內(nèi)部（如液修廠(chǎng)）或物資部確認(rèn)的維修單位進(jìn)行，不得私自將機(jī)械設(shè)備的修理、安裝、改造委托給無(wú)修理資質(zhì)的單位。 5.2.3 大型、關(guān)鍵設(shè)備的大（項(xiàng)）修理是從保證設(shè)備機(jī)械性能、安全性能的角度出發(fā)，該修的必須修理，大（項(xiàng)）修理費(fèi)用的結(jié)算是從合理、真實(shí)的角度出發(fā)，確保大修理費(fèi)的使用。購(gòu)置的資產(chǎn)按盤(pán)盈辦理。,7 管理考核 7.4 對(duì)資產(chǎn)管理混亂，造成資產(chǎn)非正常報(bào)廢、盤(pán)虧或違規(guī)處置資產(chǎn)設(shè)備的單位，除須承擔(dān)資產(chǎn)原值費(fèi)用責(zé)任外，并對(duì)該單位相關(guān)責(zé)任人實(shí)行按該資產(chǎn)原值的10%～30%的經(jīng)濟(jì)處罰。負(fù)責(zé)大（項(xiàng)）修計(jì)劃、檢修工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、費(fèi)用結(jié)算方面的組織、協(xié)調(diào)、審核和檢查。 5.1.6金屬帶鋸床在使用過(guò)程中如不及時(shí)進(jìn)行鋸削清掃，更換水，就容易導(dǎo)致水泵電機(jī)堵塞燒壞。 4.9.4 嚴(yán)禁使用已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。 4.8.3 機(jī)械事故發(fā)生后1日內(nèi)各單位必須將機(jī)械事故報(bào)告報(bào)物資供應(yīng)部，重大事故報(bào)告的填報(bào)最長(zhǎng)不得超過(guò)3天。 4.6.8車(chē)輛要特別注意檢查的部位是：機(jī)油、水位、燈光、儀表、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置、輪胎螺絲、運(yùn)行手冊(cè)的填寫(xiě)是否正確、車(chē)容是否整潔等。,4.6 機(jī)械設(shè)備巡檢管理 4.6.3 巡檢結(jié)束應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備巡檢記錄表》，對(duì)于巡檢中查出的問(wèn)題應(yīng)提出限期整改要求，巡檢部門(mén)負(fù)責(zé)督促整改的實(shí)施，并驗(yàn)證整改結(jié)果。 4.5.2 新聘操作人員必須經(jīng)