【正文】 工作方法，主動配合施工、監(jiān)理方的工作，積極監(jiān)督，熱情服務(wù)；勤跑現(xiàn)場，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，如一些自己能當(dāng)場處理的變更就現(xiàn)場解決，絕不拖延；對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的如設(shè)計上的遺漏、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等，如軟基處理、砼強度等，盡早發(fā)現(xiàn)、盡快處理，確保質(zhì)量；給監(jiān)理定崗定責(zé)，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理上的把控漏洞，立馬要求整改，全程監(jiān)控，絕不姑息。第四篇：公路工程XX年個人工作總結(jié)XX年個人工作總結(jié)我于今年開始在108渭南至大荔一級公路建設(shè)管理協(xié)調(diào)處上班，從事項目管理工作。二、積極參與建筑節(jié)能技術(shù)推廣和應(yīng)用為響應(yīng)國家節(jié)能減排工作，打造綠色建筑，積極參與建筑節(jié)能新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣和監(jiān)督管理。(3)監(jiān)督隊伍的執(zhí)法能力、監(jiān)督工作的管理水平離社會期望、上級要求還存在一定差距，需要進(jìn)一步加強改革創(chuàng)新步伐，提升監(jiān)督工作效能。(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、發(fā)揮積極因素，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理(一)加強工作作風(fēng)建設(shè)，開展“作風(fēng)整治月”活動。一年來我站資料檔案科，共對 32個項目的285個單位工程進(jìn)行了竣工驗收條件審核及相關(guān)資料收集。要求各保障性安居工程項目的監(jiān)理單位利用江西省保障性住房監(jiān)理監(jiān)督系統(tǒng)錄入對保障性安居工程的監(jiān)理記錄。(三)優(yōu)化監(jiān)督模式，扎實推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督差別化管理調(diào)整監(jiān)督模式，開展對結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵部位施工過程的重點抽查和對子分部、分項等工程的不定期巡查，實施以監(jiān)督各責(zé)任主體質(zhì)量行為為主導(dǎo)的管理模式，將日常監(jiān)管和不良行為記錄管理手段相結(jié)合。明確了建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。三、完善質(zhì)量監(jiān)管體制，不斷提升工作效能為全面推動我市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作科學(xué)發(fā)展，我站在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，順應(yīng)**建設(shè)發(fā)展形勢，進(jìn)一步解放思想、抓住機遇、振奮精神，較好地完成了**年工作目標(biāo)，有效提升了我站的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。三是嚴(yán)格落實檢查制度，在檢查中采取靈活有效的手段對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題進(jìn)行督促整改，檢查中樹典型、樹標(biāo)桿，既要發(fā)揮標(biāo)桿的帶頭作用，又對整改不力的責(zé)任單位采取措施。一年以來，支部重點夯實基礎(chǔ)，全面部署，扎實推進(jìn)，明確任務(wù)，從嚴(yán)要求，從自身的特點和實際出發(fā)，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé)，在健康、有序、規(guī)范發(fā)展黨員，*月*日我站黨支部向局黨委上報了《關(guān)于質(zhì)監(jiān)站黨支部委員會換屆選舉的請示》，擬召開黨員大會進(jìn)行換屆選舉工作。二、把握新時期黨建工作要求，認(rèn)真做好黨務(wù)工作。：總而言之，公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作是要多方面的共同努力的。（9）推行監(jiān)督工程師進(jìn)入工地和項目駐地辦聯(lián)合施工的方法，確保檢查與監(jiān)督檢測的有效性，增強檢測的頻數(shù) ，提升監(jiān)督工作的質(zhì)量 。重視對現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量與現(xiàn)場質(zhì)量操控的力度。掌握工程的質(zhì)量變化情況，解析質(zhì)量發(fā)生變化的因素，為以后質(zhì)量監(jiān)督的工作做出控制重點。（3）合理治理工程項中的質(zhì)量常病。這一程序要求工程建設(shè)方要在在工程施工前，給質(zhì)量監(jiān)督部門提出申請，辦理有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) ，并且上交《 公路工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，對于適合基本建設(shè)程序的，給下發(fā)《 質(zhì)量監(jiān)督通知書》 。在保證公路工程質(zhì)量中，政府監(jiān)督與社會監(jiān)理和企業(yè)自檢是不相同的，它擁有很多的特質(zhì)：全面性、執(zhí)法性、強制性與宏觀性。公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作個人工作總結(jié)(多篇范文)與公路建設(shè)公司2018上半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 52 頁 共 52 頁公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作個人工作總結(jié)對加強公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的一些看法【摘要】：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，依據(jù)建筑工程的發(fā)展與需求，公路工程在國民經(jīng)濟中所占的比例愈來愈多，公路工程的質(zhì)量與建筑工程的投資效益與社會效益效益息息相關(guān)。在此過程中，政府監(jiān)督主要注重與宏觀的社會效益，是確保工程建設(shè)的規(guī)范性，保護社會大眾的利益與建設(shè)多方合法的權(quán)益，針對一各具體的建設(shè)，它與監(jiān)理工程師的直接的、連續(xù)的、不間斷的監(jiān)理不同。在工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)與還沒有下發(fā)《 質(zhì)量監(jiān)督通知書》 的工程不能進(jìn)行提前施工。要對重要的程序、重要的位置與隱秘工程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查作為出發(fā)點，合理有效的整治工程建設(shè)中經(jīng)濟和管理“工程質(zhì)量管理、工程實體 、 施工工藝”等出現(xiàn)的質(zhì)量通病 ，展開形式多樣的監(jiān)督檢查。3. 公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作對策與措施。要重點的檢查監(jiān)理工程主要的部分與隱蔽的工程旁站是不是做到位，對每項的施工程序質(zhì)量檢驗判斷是否符合規(guī)定 ，要確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確 與形成的檢查結(jié)論的真實有效性。（10） 依照“ 一個過程 、 三個階段” 的質(zhì)量管理模式 ，運用平常的監(jiān)督檢查，對交工項目質(zhì)量檢測的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān) ，依據(jù)公正、公平、客觀、科學(xué)的監(jiān)督準(zhǔn)則 ，對每項工程進(jìn)行實事求是的客觀地評價。我們要在工作中進(jìn)行不斷探索與實踐 ，在監(jiān)督形式上， 運用合理的新辦法與措施， 運用先進(jìn)的技術(shù)與成果， 促進(jìn)從業(yè)的全面履行質(zhì)量的管理，進(jìn)而帶動交通主管部門不斷的加強質(zhì)量的監(jiān)管工作，更大的推動質(zhì)量意識與工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。****年，站黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，抓住“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動這個契機，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。(三)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強思想建設(shè)在支部隊伍建設(shè)過程中，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，實施科學(xué)管理，大興求真務(wù)實之風(fēng)。四是提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的監(jiān)督形象。(一)突出監(jiān)督重點，加大對保障性安居工程的重點監(jiān)督和主動服務(wù)力度今年我站的工作重心還是在保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)管工作上，我站認(rèn)真結(jié)合工作實際，緊緊圍繞全市保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，把造福于民、服務(wù)于民作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，以“三個百分之百”監(jiān)管措施為強有力抓手，扎實推動保障性安居工程質(zhì)量工作，確保所有保障性安居工程建設(shè)項目，全面實現(xiàn)百分之百分戶驗收、百分之百永久性標(biāo)牌、百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。建設(shè)單位在對外承擔(dān)責(zé)任后，可以向參與建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位等責(zé)任主體，在其責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量追溯。推行結(jié)構(gòu)隱蔽監(jiān)督檢查前的告知制度，確保驗收程序規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任明確。利用江西省地基基礎(chǔ)檢測管理系統(tǒng)對全市地基基礎(chǔ)檢查方案及檢測報告履行網(wǎng)絡(luò)審批手續(xù)，確保了地基基礎(chǔ)檢測方案的合理性、規(guī)范性以及地基基礎(chǔ)檢測報告的真實性、可追溯性。四、針對質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展質(zhì)量監(jiān)督巡查和專項檢查(一)參與全市在建工程執(zhí)法檢查。 借開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動的契機， 我站將XX年5月定為“作風(fēng)整治月”，從五月份開始正式實施幾項措施：一是調(diào)整上下班考勤打卡時間。 近年來，我站干部職工已經(jīng)形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，陸續(xù)有多名監(jiān)督人員通過了參加全國注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊工程咨詢師等建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試，鼓勵干部職工提高自身素質(zhì)參加函授本科和在職研究生的學(xué)習(xí)。針對這些困難和問題，我站經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)，本著繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強化服務(wù)意識，改進(jìn)監(jiān)督工作方法，完善質(zhì)量監(jiān)督管理模式的思路，制定了**年度工作思路。在“興發(fā)辦公樓”所采用的“水源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)”節(jié)能項目中，認(rèn)真監(jiān)督管理，順利通過了各項驗收，達(dá)到了設(shè)計效果，取得了良好的效益。雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，較圓滿地完成了全年工作任務(wù),但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點，正在逐步改正，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：年初上班伊始，我內(nèi)心就樹立了這樣的理念：既然進(jìn)入了公路建設(shè)項目管理行業(yè)，就得盡快轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)則，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，完成好各項工作任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。不斷提高自身綜合素質(zhì)，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實維護業(yè)主形象首先加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，勇于鉆研，認(rèn)真探索新工藝、新技術(shù)，收集各類相關(guān)信息，提高工作效率，用先進(jìn)的思想理念、踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做到最好?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還不高，現(xiàn)代管理技能還不強。34月，參與今年要實施項目的前期核對、計算及招投標(biāo)工作.5月始，正式開展XX年項目的實施管理工作。然后認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，重管理，求實效，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實地。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。公路建設(shè)公司2018上半年工作總結(jié)目錄第一篇：公路建設(shè)公司XX上半年工作總結(jié)第二篇：公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)第三篇：xx高速公路公司XX年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)第四篇：高速公路公司上半年工作總結(jié)第五篇：高速公路公司XX年上半年工作總結(jié)正文第一篇：公路建設(shè)公司XX上半年工作總結(jié)公路建設(shè)公司XX上半年工作總結(jié)二〇一四是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的**分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。⑴人事管理改革：首先，分公司根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，機關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務(wù)科和黨政辦公室。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。分公司領(lǐng)導(dǎo)召開中層干部以上專題會議，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機修站推向了市場，使分公司的企業(yè)化運作更進(jìn)了一步。⒉加強班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。⒋安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定安全生產(chǎn)可以說是最大的報告總結(jié)經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。人員減少了，而對養(yǎng)護工作中的各項任務(wù)又帶來不便。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開展管理創(chuàng)新年活動年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護目標(biāo)，全面提升我公司公路養(yǎng)護工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，重點開展創(chuàng)建文明樣板路。在路面養(yǎng)護中，要轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。今年以來，xx高速公路公司黨支部按照公司黨委的總體部署，緊緊圍繞通行費征收這個中心任務(wù)，全面結(jié)合xx高速公路公司的各項工作要求，突出重點，標(biāo)本兼治，通過狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實，為建立“勤政、廉潔、高效、務(wù)實”的基層工作隊伍作風(fēng)，為進(jìn)一步推動我處各項工作不斷前進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是積極開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，制定了詳細(xì)的實施方案，并于六月五日邀請黨校專家，為機關(guān)職工、收費站負(fù)責(zé)人、職工代表、黨員進(jìn)行了解放思想大討論專題講座。把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點內(nèi)容來抓。四、暢通信訪渠道，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)案件。xx高速公路公司黨支部第四篇：高速公路公司上半年工作總結(jié)本文由輯，高速公路公司上半年工作總結(jié)20xx年是許平南高速公路通車運營的第一年。截止到20xx年6月21日,養(yǎng)護工程管理部收到路政部門發(fā)的“維修通知”共138份。收支計劃已提交經(jīng)理辦公會討論，近期即可下發(fā)。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行費的收入。公司為了保護當(dāng)?shù)厝罕姷睦?，根?jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對沿線積水通道進(jìn)行處治。落實黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作 隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運營期，公司機構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團員青年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。xx年，公司通行費的征收目標(biāo)是2億元。（三）及時采取有效措施、確保道路安全暢通路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實24小時巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對超載超限車輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。第二階段：充分利用資本市場功能，廣開融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場募集到的資金和公司通行費收入，投資開發(fā)新的路橋項目，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動發(fā)展。截止5月底共發(fā)生交通事故172起，%。（七）完成了xx年度財務(wù)決算和xx年度財務(wù)預(yù)算工作。截止到xx年年底，其中工程建設(shè)（加上借貸款）。切實維護了公司的路產(chǎn)路權(quán)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項目上市公司；5年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。全線封道67次，累計封道668小時。上半年累計收入91486336元,%﹪超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。 根據(jù)《團章》及省建投團委《關(guān)于建立中國共產(chǎn)主義青年團河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會的批復(fù)》（豫建投團[20xx]1號）文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團支部委員、團員代表的民主選舉和基層團支部委員參加的競爭公司團委委員候選人的競崗演講。全線共處治積水通道63道，對于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產(chǎn)、生活。做到發(fā)現(xiàn)問題及時制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。規(guī)劃結(jié)合國家當(dāng)前的經(jīng)濟形式，高速公路市場的發(fā)展趨勢和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個階段，第一階段：強化公司內(nèi)部管理，確保通行費應(yīng)征不漏；加強養(yǎng)護管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提高服務(wù)水平，樹立良好形象。經(jīng)過核實補充后,給高發(fā)實業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護任務(wù)單”12次共149處的護欄維修位置，下達(dá)“維修通知”83份,保證了高速公路的安全運營,維護了許平南高速公路的形象?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:一、團結(jié)奮進(jìn),克