如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核(完整版)
【正文】 ，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識(shí)序列等。 三、考核方法： 所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。 組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。 連續(xù) 5 個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?A，或全年累計(jì) 8 個(gè) A者，下年工資額增加 5%。 八、考核紀(jì)律： 上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。 （ 2 分） 注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （ 5 分） 從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。 （ 1 分） 1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 （ 2 分） 嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （ 2 分） 保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 （ 5 分） 每周日 3： 00 以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 （ 10 分） 每月 5 日完成各分公司上月經(jīng)營(yíng)情況。（ 3 分） 注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。 C 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。 E 制定辦事處員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。（ 4 分） 第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占 80 分） 日常管理（ 7 分） A制定作息時(shí)間、記錄考勤。 （ 5 分） 附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：工作品德及態(tài)度（占 20 分） 關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。 （ 3 分） 每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。 （ 4 分） 每月參加培訓(xùn)辦事處會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。 （ 2 分） 進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （ 3 分） 1每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。（ 7 分） 做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。 （ 2 分） 上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣 分或免去全月獎(jiǎng)金。 季度考核： 季度考核成績(jī)主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。 月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?B 級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 2%。 六、考核
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