如何對管理人員實施績效考核(完整版)
【正文】 ，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。 三、考核方法： 所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。以年中、年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。 組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權力，當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。 連續(xù) 5 個月業(yè)績考核成績?yōu)?A，或全年累計 8 個 A者，下年工資額增加 5%。 八、考核紀律： 上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 五年以上市場營銷管理經(jīng)驗。 （ 2 分） 注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。 （ 5 分） 從客觀實際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務。 （ 1 分） 1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導。 （ 2 分） 嚴格遵守公司作息制度。 （ 2 分） 保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計劃及商業(yè)秘密。 （ 5 分） 每周日 3： 00 以前將本周工作總結匯報于總經(jīng)理。 （ 10 分） 每月 5 日完成各分公司上月經(jīng)營情況。（ 3 分） 注重外表、舉止，維護個人及公司形象。 C 認真學習公司各項制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達。 E 制定辦事處員工培訓計劃，每周一次，要求每人寫出培訓體會，上報。（ 4 分） 第二部分：工作內容及工作標準（占 80 分） 日常管理（ 7 分） A制定作息時間、記錄考勤。 （ 5 分） 附件三：辦事處主任崗位職責及評分標準 第一部分：工作品德及態(tài)度（占 20 分） 關心員工，忠于職守，視公司為家。 （ 3 分） 每次戰(zhàn)役修訂營銷資金使用計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。 （ 4 分） 每月參加培訓辦事處會計兩次，努力提高自身財務水平，重視個人學習以適應市場發(fā)展需求。 （ 2 分） 進取心強，每月制定出自己的學習計劃。 （ 3 分） 1每月參加促銷活動并寫出書面報告。（ 7 分） 做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。 （ 2 分） 上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣 分或免去全月獎金。 季度考核： 季度考核成績主要應用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。 月業(yè)績考核成績?yōu)?B 級者，當月工資額多發(fā)原有工資的 2%。 六、考核
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